Abstract

The purpose of this study was to examine not only the relationships between empowering leader behavior and innovative behavior and job engagement, but also the moderating effects of supervisor trust and learning organization on the relationships between empowering leader behavior and outcome variables. Data were obtained from 207 employees who are working in various organizations. The results of correlation analysis showed that empowering leader behavior was positively related to innovative behavior and job engagement. Supervisor trust and learning organization moderated the relationships between empowering leader behavior and innovative behavior and job engagement. Finally, the implications and limitations of this study and the directions for future research were discussed.

Highlights

  • 본 연구는 리더의 임파워링 행동과 혁신행동 및 직무열의 간의 관계성을 밝히는데 목적이 있다. 구체적으로 리더의 임파워링 행동이 혁신행동과 직무열의에 미치는 영향력을 검증하 고, 상사신뢰와 학습조직이 리더의 임파워링 행동, 혁신행동, 직무열의의 관계에서 조절효과 를 갖는지를 검증하였다. 본 연구를 위해 국내의 다양한 기업에 종사하고 있는 직장인 207 명을 대상으로 자료를 수집하였다. 리더의 임파워링 행동은 부하의 혁신행동과 직무열의를 증가시키는 것으로 나타났으며, 상사신뢰와 학습조직은 리더의 임파워링 행동이 혁신행동 및 직무열의에 미치는 긍정적 영향을 증대시킴으로써 조절변인의 역할을 하는 것으로 나타 났다. 마지막으로 연구결과를 토대로 본연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고 제한 점과 추후 연구과제에 대하여 논의하였다.

  • 가설 1: 리더의 임파워링 행동은 구성원의 혁신행동에 정적 영향을 미칠 것이다.

  • 가설 2: 리더의 임파워링 행동은 구성원의 직무열의에 정적 영향을 미칠 것이다.

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Summary

Introduction

본 연구는 리더의 임파워링 행동과 혁신행동 및 직무열의 간의 관계성을 밝히는데 목적이 있다. 구체적으로 리더의 임파워링 행동이 혁신행동과 직무열의에 미치는 영향력을 검증하 고, 상사신뢰와 학습조직이 리더의 임파워링 행동, 혁신행동, 직무열의의 관계에서 조절효과 를 갖는지를 검증하였다. 본 연구를 위해 국내의 다양한 기업에 종사하고 있는 직장인 207 명을 대상으로 자료를 수집하였다. 리더의 임파워링 행동은 부하의 혁신행동과 직무열의를 증가시키는 것으로 나타났으며, 상사신뢰와 학습조직은 리더의 임파워링 행동이 혁신행동 및 직무열의에 미치는 긍정적 영향을 증대시킴으로써 조절변인의 역할을 하는 것으로 나타 났다. 마지막으로 연구결과를 토대로 본연구의 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고 제한 점과 추후 연구과제에 대하여 논의하였다. 가설 1: 리더의 임파워링 행동은 구성원의 혁신행동에 정적 영향을 미칠 것이다. 가설 2: 리더의 임파워링 행동은 구성원의 직무열의에 정적 영향을 미칠 것이다. 따라서 이상의 연구와 논의를 종합해 볼 때, 상사에 대한 신뢰는 리더의 임파워링 행 동과 상호작용하여 임파워링 행동이 혁신행동 에 미치는 영향을 증대시킬 것으로 기대할 수 있으며 아래와 같은 가설을 도출할 수 있다.

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Results
Conclusion
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