Abstract
Die Bedeutung virtueller Teams fur die Zusammenarbeit global vernetzter Organisationen wird seit langem diskutiert. Doch obwohl sich im Alltag der Unternehmen zeigt, dass diese neue Form der Arbeitsteilung besondere Herausforderungen an Manager und Teammitglieder stellt, werden wissenschaftliche Ergebnisse und Empfehlungen bisher nicht ausreichend in der Organisationspraxis umgesetzt. Dieser Artikel will zum Einen durch eine Darstellung der Herausforderungen und Chancen virtueller Teams, zum Anderen durch die Prasentation wissenschaftlicher Erkenntnisse sowohl Denkanstose liefern, als auch konkrete Empfehlungen fur die Umsetzung in der Praxis aufzeigen.
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