Abstract
This study aimed to identify the degree of heads of departments in the University of Dammam in KSA to conduct transformational leadership approach from the point of view of faculty members, and to achieve that the researchers used the descriptive method which is used for the diagnosis of facts by utilizing a questionnaire tool, by which the study population consisted of all the academic staff from all departments at the University of Dammam accounted 2100, however, by using simple random sampling techniques 300 valid returned questionnaires were took into consideration for the analysis. The study found the degree to which the practice of heads of departments in the University of Dammam for the transformational leadership style from the viewpoint of the faculty members was high (i.e. for all the variable’s items, except three paragraphs, ranging averages between (3.16- 4.94) out of (5). Also, the results of the statistical analysis showed that there were a statistically significant differences at the level of a = 0.05 in the responses of faculty members on all paragraphs attributed to the sex in favor to females; whereas neither statistically significant differences at the level of a = 0.05 found attributed to experience nor to the academic rankings. In light of the results of the study, the researchers purpose a set of recommendations.
Highlights
This study aimed to identify the degree of heads of departments in the University of Dammam in KSA to conduct transformational leadership approach from the point of view of faculty members, and to achieve that the researchers used the descriptive method which is used for the diagnosis of facts by utilizing a questionnaire tool, by which the study population consisted of all the academic staff from all departments at the University of Dammam accounted 2100, however, by using simple random sampling techniques 300 valid returned questionnaires were took into consideration for the analysis
بالنظر إلى جدول ( )1يتضح أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة )
Summary
الملخص هدفت هذه الدراسة الى التعرف على درجة ممارسة رؤساء الاقسام في جامعة الدمام في السعودية لسلوك القائد التحويلي من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس ،ولتحقيق هذا الهدف أجابت الدراسة على سؤالين فرعيين من السؤال الرئيسي للدراسة ، وكي تحقق الدراسة أهدافها وتجيب عن تساؤلاتها استخدم الباحثون المنهج الوصفي الذي يستخدم لتشخيص الواقع ،كمت تم استخدام أداة الاستبانة ،حيث تكون مجتمع الدراسة من أعضاء هيئة التدريس في بجامعة الدمام "المركز" والبالغ ، 2022وقد تم اختيار عينة عشوائية بلغ عدد الاستبانات المسترجعة والصالحة للتحليل ( ، )322ووجدت الدراسة ان درجة ممارسة رؤساء الاقسام في جامعة الدمام لسلوك القادة التحويلي من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس عالية في جميع فقرات الاستبانة عدا ثلاثة فقرات حيث تراوحت متوسطات الاجابات بين ( )49.4 -3.01من ( .)5كما أشارت نتائج التحليل الاحصائي لاستجايات أعضاء هيئة التدريس حسب اختبار (ت) على أبعاد الاستبامة الخمسة حسب متغير الجنس ،إلى أنه توجد فروق ذات دلالة أحصائية عند مستوى الدلالة α= 2925في استجابات أعضاء هيئة التدريس على جميع الفقرات تعزى لمتغير الجنس لصالح الإناث .اما متغير الخبرة فاشارت النتائج إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة أحصائية عند مستوى الدلالة α= 2925في استجابات أعضاء هيئة التدريس على جميع الفقرات تعزى لمتغير الخبرة .وكذلك لمتغير الدرجة العلمية فاشارت النتائج إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة أحصائية عند مستوى الدلالة α= 2925في استجابات أعضاء هيئة التدريس على جميع الفقرات. مشكلة البحث: تباينت التفسيرات المرتبطة بأداء المؤسسات التربوية وفاعليتها ،غير أنها لم تخرج عن مجموعة العوامل الديمغرافية والتنظيمية والبيئية التي تتداخل فيما بينها ،لتؤثر على فاعلية الأداء التربوي المنظمي بشكل متفاوت ،وبغض النظر عن المستويات المعرفية والقدرات الذاتية والمهارات الشخصية التي يتمتع بها العاملون في النظام التربوي ،إلا أن هذه القدرات والمهارات تظل كامنة غير مفعلة في ظل غياب قيادات تحويلية تلهم العاملين وتحفزهم وتشجعهم على الإبداع والتميز في الأداء ،وتشركهم في تحديد الرؤية وصنع القرارات التربوية ،ووضع الأهداف ،وتقاسمهم الطموحات وتولد فيهم الالتزام بتحقيقها .ومن خلال عرض الدراسات السابقة بينت نتائجها الأثر الإيجابي والفاعلية الحقيقية لنمط القيادة التحويلية في المؤسسات العامة والمؤسسة التربوية على وجه الخصوص ،حيث إن سلوكيات القائد التحويلي تزيد من رضا العاملين معه ،مما يولد لديهم دافعية تنعكس على تطوير أدائهم، فالقائد التحويلي يشجعهم ويلهمهم ويحفزهم بما يعود على المؤسسة بالنفع وتحقيق الأهداف ،ويتيح لهم فرص الإبداع والابتكار، بدلا من احتكار الأفكار على القائد الخالد الملهم الذي لا يدع مجالا لغيره .وهذا ما دفع الباحثون إلى دراسة الدور القيادي الذي
Published Version (Free)
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have