Strategic Intelligence as an Input for Developing Institutional Performance in Health NGOs in the Gaza Strip

Abstract

هدفت الدراسة التعرف إلى دور الذكاء الاستراتيجي في تطوير الأداء المؤسسي في المنظمات الصحية غير الحكومية بقطاع غزة. وقد استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، وتم اختيار مجتمع الدراسة من موظفي المنظمات الصحية غير الحكومية بقطاع غزة حيث بلغ عددها (52) منظمة بعدد موظفين (936) موظفًا، وتم اختيار عينة عشوائية طبقية، واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات، وبلغ حجم عينة الدراسة (246) موظفًا، وتم توزيع استبانات على عدد المبحوثين وفقًا لعينة الدراسة، وتم استرداد (234) استبانة بنسبة استرداد (95.1%). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين عناصر الذكاء الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي في المنظمات الصحية غير الحكومية بقطاع غزة، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية بين عناصر الذكاء الاستراتيجي (تفكير النظم، الشراكة، الدافعية) وتطوير الأداء المؤسسي في المنظمات الصحية غير الحكومية بقطاع غزة، وتبين أن باقي المتغيرات تأثيرها ضعيف. وأوصت الدراسة بمجموعة من النقاط أهمها: ضرورة اهتمام الإدارة العليا في المنظمات الصحية غير الحكومية بجميع عناصر الذكاء الاستراتيجي، والعناصر التي تساهم في تطوير الأداء المؤسسي التي أظهرت النتائج أهميتها، وأثرها في تطوير الأداء المؤسسي. This study aimed to identify the role of strategic intelligence in developing institutional performance in health NGOs in the Gaza Strip. The researchers used the descriptive analytical method, and the study population was selected from the staff of the non-governmental health organizations in the Gaza Strip, where the number of (52) organizations with the number of employees (936) employees, and a stratified random sample was used, and the questionnaire was used to collect data, and the size of the study sample was (246) Employee, questionnaires were distributed to the number of respondents according to the study sample, and (234) questionnaires were retrieved with a percentage of recovery (95.1%). The study reached a set of results, the most important of which are: a statistically significant relationship between the elements of strategic intelligence and the development of institutional performance in non-governmental health organizations in the Gaza Strip, and a statistically significant effect between the elements of strategic intelligence (systems thinking, partnership, motivation) and the development of institutional performance in organizations Non-governmental health in the Gaza Strip, and it was found that the rest of the variables have a weak effect. The study reached a set of recommendations, the most important of which are: the need for senior management in non-governmental health organizations to pay attention to all elements of strategic intelligence, and the elements that contribute to the development of institutional performance whose results have shown importance, and their impact on developing institutional performance.