Abstract
Since the reforms under Doi Moi policy, Vietnam’s commercial bank system had experienced significant changes and obtained stimulating results, such as: ownership diversification, growth in asset and equity, increased number of banks and banking services etc. However, after the 2008 global crisis, the Vietnam’s commercial bank system has revealed its shortcomings (e.g. high rate of NPLs, low liquidity, low human resource quality). In response to the bad performance of some commercial banks that can result in the breakdown of the whole system, the Government has applied decisive actions to restructure the credit institutions in general and commercial banks in particular. This paper aims to review the performance of stateowned commercial banks from 2011 to 2015 to reassess results of the implementation of Scheme for restructuring the system of credit institutions in the period of 2011 – 2015 by the Prime Minister.
Highlights
Các ngân hàng thương mại (NHTM) nhà nước với vai trò, vị trí chi phối hệ thống các tổ chức tín dụng được xác định cần phải thực hiện các giải pháp cụ thể gồm: (1) Tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa các NHTM nhà nước, (2) Tăng nhanh quy mô và năng lực tài chính, (3) Nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát chất lượng tín dụng và giảm nợ xấu, (4) Đổi mới hệ thống quản trị ngân hàng, (5) Hiện đại hóa hệ thống công nghệ ngân hàng, (6) Tiếp tục mở rộng mạng lưới chi nhánh, điểm giao dịch, (7) Rà soát, củng cố các hoạt động kinh
In response to the bad performance of some commercial banks that can result in the breakdown of the whole system, the Government has applied decisive actions to restructure the credit institutions in general and commercial banks in particular
This paper aims to review the performance of stateowned commercial banks from 2011 to 2015 to reassess results of the implementation of Scheme for restructuring the system of credit institutions in the period of 2011 – 2015 by the Prime Minister
Summary
Quyết định số 254/QĐ-TTg ngày 01/3/2012 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án “Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015” (sau đây gọi tắt là Đề án hoặc Đề án 254) đã đề ra mục tiêu cho giai đoạn 20112015 là “tập trung lành mạnh hóa tình trạng tài chính và củng cố năng lực hoạt động của các tổ chức tín dụng, cải thiện mức độ an toàn và hiệu quả hoạt động của các tổ chức tín dụng, nâng cao trật tự, kỷ cương và nguyên tắc thị trường trong hoạt động ngân hàng.”. Các ngân hàng thương mại (NHTM) nhà nước với vai trò, vị trí chi phối hệ thống các tổ chức tín dụng được xác định cần phải thực hiện các giải pháp cụ thể gồm: (1) Tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa các NHTM nhà nước, (2) Tăng nhanh quy mô và năng lực tài chính, (3) Nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát chất lượng tín dụng và giảm nợ xấu, (4) Đổi mới hệ thống quản trị ngân hàng, (5) Hiện đại hóa hệ thống công nghệ ngân hàng, (6) Tiếp tục mở rộng mạng lưới chi nhánh, điểm giao dịch, (7) Rà soát, củng cố các hoạt động kinh. Bài viết này nhằm đánh giá lại các kết quả đạt được của các NHTM nhà nước trong việc thực hiện Đề án, qua đó đưa ra một số ý kiến nhằm giúp các NHTM nhà nước cải thiện tình hình hoạt động, nâng cao vai trò và vị trí của mình trong hệ thống các tổ chức tín dụng tại Việt Nam
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
