Abstract
Las principales debilidades de cualquier empresa han sido la falta de un adecuado SCI que les permita lograr sus objetivos estratégicos y que, a su vez, ayude a minimizar o atenuar los riesgos a los que se encuentra expuesta. Dichas debilidades afectan también a la agroindustria por lo que este sector se analizó con el objetivo detectar las debilidades del SCI de los inventarios de varias empresas dedicadas a la venta, reparación y fabricación de maquinaria e implementos agrícolas de la región centro-sur del estado de Chihuahua con el fin de brindar soluciones de mejora al proporcionar un sistema adecuado de planificación. La investigación tuvo una duración de cuatro meses, consistió en una fase documental y otra de campo, en campo se realizó una encuesta a 32 trabajadores que intervienen en el proceso de control del almacén. Los resultados fueron analizados y aplicados para generar alternativas de solución a la misma.
Highlights
El sistema de control interno (SCI) es un proceso integrado a las actividades operativas de una empresa que está diseñado para apoyar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la operaciones, pues este comprende el plan organizacional, los métodos y procedimientos que de forma diaria se adoptan en la organización para salvaguardar los activos
The main weaknesses of any company have been the lack of an adequate SCI
this sector was analyzed with the aim of detecting the weaknesses
Summary
El sistema de control interno (SCI) es un proceso integrado a las actividades operativas de una empresa que está diseñado para apoyar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la operaciones, pues este comprende el plan organizacional, los métodos y procedimientos que de forma diaria se adoptan en la organización para salvaguardar los activos. Es importante señalar que el SCI no previene juicios o decisiones incorrectas tomadas por las personas o eventos externos que causen una falla en el negocio para la consecución de sus objetivos; sin embargo, es un buen guardián de las operaciones internas (Choix, 2012; Rivas, 2018). Pretende aumentar los niveles de venta, buscar una mayor rotación logística de inventarios, prevenir las perdidas por obsolescencia, así como obtener mayor confiabilidad de la información financiera, efectividad y eficiencia en sus operaciones, sostener un beneficio social, manejar un sistema de planificación de inventarios, en resumen permitirá el cumplimiento del objetivo de esta investigación. Sin embargo es común que ya sea por cuestiones culturales, por desconocimiento o por descuido, muchas empresas desatiendan su SCI, el cual debe ser implementado, evaluado y monitoreado para lograr el cumplimiento de las metas y dotarlo de ventajas competitivas para diferenciarse de sus competidores (Padilla, 2010)
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