Rupture et pérennité des business models de l’industrie des jeux vidéo

Abstract

Cet article a pour objectif de fournir une vue d’ensemble des modeles d’affaires existants et emergents au sein de l’industrie video ludique. A travers l’analyse d’une serie d’innovations de services et technologiques au sein du secteur et dans des industries adjacentes, nous proposons d’expliquer le paradoxe de cette industrie en croissance alors qu’elle a ete rythmee par des crises tout au long de son existence. Deux ensembles coexistent : les acteurs installes et les nouveaux entrants. Les premiers tentent d’adapter leurs modeles d’affaires existants, pour mieux repondre aux recentes innovations et les seconds innovent en termes de modeles d’affaires.