ÖRGÜTSEL DEĞİŞİME AÇIKLIĞIN YENİLİKÇİ REKABET YAKLAŞIMINA ETKİSİNDE ÖRGÜTSEL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN ARACI ROLÜ

Abstract

Örgütsel değişim, günümüz iş dünyasında başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için önemli bir faktördür. Değişimin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi, örgütlerin sürdürülebilirliklerini artırmalarına ve yenilikçi rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olabilir. Hızla gelişen teknolojik gelişmeler üretim ve yönetim faaliyetlerinde büyük bir değişime neden olmuştur. Bilişim ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeleri takip eden, bu gelişmeleri öğrenerek kendi bünyesinde kullanan örgütler, rekabet üstünlüğü elde ederek başarıyı yakalayacaklar ve örgütsel sürdürülebilirliklerini sağlayacaklardır. Bu bağlamda çalışmada, örgütsel değişime açıklığın yenilikçi rekabet yaklaşımına olan etkisinde örgütsel sürdürülebilirliğin bu ilişkideki aracı rolü incelenmiştir. Araştırmanın evreni Türkiye genelinde faaliyet gösteren sağlık ve sosyal hizmetler sektöründe çalışan 251.734 kişiden oluşmaktadır. Çalışmada kolayda örneklem yöntemi kullanılarak 413 sağlık ve sosyal hizmetler çalışanına ulaşılmıştır. Elde edilen verilerin analizleri SPSS 21.0 programı ile yapılmıştır. Yapılan normallik analizine göre ölçek puanlarının normal dağılım gösterdiği belirlenmiş, ölçek puanları arasındaki ilişki, Pearson korelasyon testi ile analiz edilmiştir. Aracılık ise Process analizi ile incelenmiş, Bootstrap tekniğinden yararlanılmıştır. Analiz sonuçları örgütsel değişime açıklığın, yenilikçi rekabet yaklaşımına etkisinin olduğunu tespit etmiştir. Ayrıca örgütsel sürdürülebilirliğin ve alt boyutlarının, örgütsel değişime açıklık ile yenilikçi rekabet yaklaşımı arasında aracı bir rol oynadığını göstermiştir. Bu sonuçlar değerlendirildiğinde örgütlerin ve yöneticilerin değişime açık olması ve çalışanların değişime açıklık düzeyini artırmaya çalışması önem taşımaktadır. Örgütsel değişim, tüm çalışanların bu değişime inanması ile mümkündür. Örgütlerin yeniliğe açık olmalarını, örgütsel değişime açık olmaları etkilemektedir. Örgüt yöneticileri, değişim sürecinde çalışanların motivasyonunu ve katılımını artırdıkları taktirde, yenilikçi rekabet avantajı elde edecekler ve örgütün sürdürülebilirliğine katkı sağlayacaklardır.