Abstract
O presente estudo objetivou identificar as respostas estratégicas dadas às pressões institucionais relativas à sustentabilidade em empresas internacionalizadas do setor moveleiro do Rio Grande do Sul (RS). A pesquisa caracterizou-se como exploratória com abordagem qualitativa e foi operacionalizada por meio de entrevistas exploratórias com três empresas. Para identificar as respostas estratégicas às pressões institucionais para a sustentabilidade utilizou-se do modelo de Oliver (1991). Os resultados apontaram comportamento de respostas estratégicas distinto entre as empresas analisadas. Enquanto algumas sugerem respostas mais passivas, como aquiescência; outras demostraram tomar decisões mais ativas, como compromisso e fuga.
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