Abstract
The features of the businesses in mechanical engineering labor market, an impact on the choice of modern management enterprise intellectual capital management strategies are analyzed. It is emphasized that activities trends to attract additional highly qualified engineers are explained by the current state of industrial development and shifting priorities in management strategies based on intellectual resources.Intellectual capital management strategies experience is generalized. The growth, stability and protection strategies are marked out according to the model proposed by Sh. Kohut. Integration policies deemed necessary for engineering companies to develop capital and state policy support. Examples of successful practices of these strategies implementation by engineering companies are proposed. Their decisions were impacted by the present market conditions, demand, supply, market structure, phase of the business cycle.The expediency of apprenticeship practices at the mechanical engineering enterprises is proved. Present day needs of management operating systems in new curriculum of engineers training adjusted for management courses both at local and global levels are illustrated.Externalization of tacit knowledge of enterprise by outsourcing of intellectual capital is identified. The example of externalization is engineering services outsourcing enhancing the competitive position of engineering enterprises in the global economy by minimizing the costs of localization, resources saving, increasing productivity, creating products with high added value. Limitations of outsourcing strategy use caused by key competencies losses of project designers, warranty managements tasks are emphasized.
Highlights
Аналіз літературних даних та постановка проблемиГлобалізація виробничих зв’язків являє собою не тільки укрупнення підприємств у сфері машинобудування, розташованих у різних країнах світу, здешевлення вартості виробництва та ускладнення менеджменту промислових об’єднань.
Коггінс у моделі стратегічного сорсингу розглядає три основні стратегії використання інтелектуального капіталу, які мають братися до уваги в процесі прийняття економічних рішень, а саме стратегії зростання, стабільності та захисту, що були розроблені з метою підпорядкування рішень про пошук, використання, залучення в спільні дії організації ресурсів постачальників товарів і послуг та загальної бізнес стратегії підприємства, його сучасного стану розвитку та організаційної культури [8].
Хоча традиційно він вважається способом економного використання ресурсів підприємства, забезпечення низького фінансового ризику, а існування провідних підприємств галузі, що зарекомендували себе в якості експертів у виконанні певних адміністративних або виробничих операцій, створює підстави для аутсорсингу, окремі великі підприємства віддають перевагу зосередженню діяльності в рамках інсорсингу , а саме на обраних ключових компетенціях, діяльності з високою доданою вартістю.
Summary
Глобалізація виробничих зв’язків являє собою не тільки укрупнення підприємств у сфері машинобудування, розташованих у різних країнах світу, здешевлення вартості виробництва та ускладнення менеджменту промислових об’єднань. Коггінс у моделі стратегічного сорсингу розглядає три основні стратегії використання інтелектуального капіталу, які мають братися до уваги в процесі прийняття економічних рішень, а саме стратегії зростання, стабільності та захисту, що були розроблені з метою підпорядкування рішень про пошук, використання, залучення в спільні дії організації ресурсів постачальників товарів і послуг та загальної бізнес стратегії підприємства, його сучасного стану розвитку та організаційної культури [8]. Хоча традиційно він вважається способом економного використання ресурсів підприємства, забезпечення низького фінансового ризику, а існування провідних підприємств галузі, що зарекомендували себе в якості експертів у виконанні певних адміністративних або виробничих операцій, створює підстави для аутсорсингу, окремі великі підприємства віддають перевагу зосередженню діяльності в рамках інсорсингу , а саме на обраних ключових компетенціях, діяльності з високою доданою вартістю. Актуальними є питання вибору стратегій управління інтелектуальним капіталом підприємствами малого, середнього та великого бізнесу з різним ступенем доступу на міжнародні ринки машинобудування
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
