Abstract
Le Foncier jouit d’une gouvernance originale qui peut nous inspirer car il a parfaitement rempli sa mission de financement de l’immobilier. Le fort conflit d’agence entre actionnaires privés et dirigeants nommés par l’État est résolu par un conseil d’administration très impliqué et l’obligation d’acheter un nombre important d’actions conservées en garantie de gestion. Les conflits des obligataires avec les dirigeants et les actionnaires sur le niveau de risque pris par la banque sont maitrisés par l’interdiction légale d’émettre des obligations sans des prêts de qualité en contrepartie, une publication mensuelle de son bilan et en imposant un « ratio de Bâle » de 5 %.
Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
