Projekt jako systém a jeho řízení

Abstract

Cilem studie je popsat projekt jako system, definovat cil řizeni, řizene veliciny, řidici subsystem a jejich vazby. Řizene veliciny, ktere tvoři tzv. projektový trojuhelnik, jsou rozsiřeny o dalsi dvě důležite - projektove riziko a kvalita, resp. kvalitativni stupeň. Řidici subsystem ma dvě casti: socialni a technickou. Socialni cast je tvořena manažerem projektu a jeho týmem, technicka cast obsahuje dynamický simulacni model projektu a slouži jako podpora vedeni projektu pro řizeni projektu v kontrolnich bodech projektu. Před zahajenim realizace projektu se v modelu vytvoři planovane hodnoty řizených velicin - zakladni plan. V kontrolnich bodech jsou změřeny jejich skutecne hodnoty, zadany do modelu a urceny odchylky. Při zjistěni odchylky od planovane hodnoty se vypracuji nove korigovane akcni veliciny a nový plan pro nasledujici kontrolni interval. Plan projektu průběžně bere ohled na skutecný vývoj projektu a pomoci simulace urci optimalni korigovanou planovanou hodnotu s ohledem na strategii řizeni a dostupnost zdrojů. Studie obsahuje tež výcet relevantnich akademických clanků, ktere se tematikou řizeni zabývaji. Převažně se v nich objevuje řizeni pomoci metody Earned Value a jejich mutaci. Perspektiva využiti dynamickeho simulacniho modelu pro řizeni je novým směrem. Studie slouži jako výchozi bod pro budouci odbornou cinnost autorů a předevsim pro tvorbu přislusneho nastroje.