Abstract
Objectives: To identify in the scientific literature the identity-related configurations inherent to the nurse’s managerial practices of a professional that works in a hospital setting, and to analyze them in the light of the Structural Dialectic Care Model (SDCM). Materials and method: The article concerns about a qualitative research where an integrative review was made enabling the selection of 15 articles, analyzed in light of the SDCM. Results: From the 15 selected articles, three thematic axes were established: Leadership, care and conflicts. Conclusions: It was concluded that the SDCM has made it possible to discover the nurse’s identity models as a managerial agent in the diverse pluralities articulated to the identity-related processes of such professional.
Highlights
Visão dos técnicos e auxiliares de enfermagem sobre o estilo de liderança do enfermeiro [16]
No cerne liderança, articulando o objeto de estudo identidade profissional ao MEDC, a Unidade Funcional (UF) revela que tal prática é tratada como imprescindível competência do enfermeiro, que necessita de compreensão e percepção dessa habilidade por parte dos atores que se socializam com ele, para que desempenhe essa incumbência em consonância com um adequado modelo, estilo, comportamento e estratégias liderais, de acordo com a realidade prescrita, independentemente da área de sua atuação nos diversos Marco Funcional (MF), públicos, de ensino, universitários, filantrópicos ou federais, e independentemente se ele realiza atividades gerenciais ou assistenciais, como visto no Elemento Funcional (EF)
Summary
RESUMEN Objetivos: identificar en la literatura científica las configuraciones identitarias inherentes a las prácticas gerenciales del enfermero, que actúa en el entorno hospitalario, y analizarlas a la luz del Modelo Estructural Dialéctico de los Cuidados (MEDC). Materiales y método: investigación cualitativa en la que se realizó una revisión integrativa que posibilitó seleccionar 15 artículos, analizados desde el MEDC. Resultados: a partir de los artículos seleccionados, se establecieron tres ejes temáticos: liderazgo, cuidado y conflictos. Conclusiones: el MEDC ha posibilitado averiguar los modelos identitarios del enfermero como agente gestor en las diversas pluralidades articuladas a los procesos identitarios de dicho profesional. PALABRAS CLAVE (fuente: DeCS) Rol del profesional de enfermería; administración de enfermería; investigación en administración de enfermería; enfermeras y enfermeros; enfermería; organización y administración
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