Abstract
In connection with the onset of the fourth industrial revolution, the transformation of the external and internal conditions of the enterprise increases, which forces the enterprise to increase the efficiency of processes, including through their automation. An important role in this problem is played by design activity, which determines the timeliness of the output of products to the market, quality planning and production processes, and this is a significant contribution to the economic efficiency of the enterprise. This article is devoted to the improvement of processes as one of the tools to improve the performance of the organization. On the example of improving the process of Engineering Change Management of a large international company engaged in the production of household appliances, a Process improvement technique was developed and a key performance indicator (KPI) was developed, which allows to assess the effectiveness of the developed methodology. The proposed practical experience can serve as a basis for the implementation of technical improvements in the business processes of the organization and the assessment of these changes.
Highlights
В условиях наступления четвертой промышленной революции предприятия вынуждены повышать результативность процессов, в том числе за счет их автоматизации
Жизненный цикл (ЖЦ) продукции/изделия – это определяемая временем совокупность явлений и процессов, объединяющая все этапы с момента определения потребностей общества в конкретной продукции до удовлетворения этой потребности и утилизации продукта [2]
Маркетинговый жизненный цикл, описываю‐ щий поведение определенного вида изделия на рынке, изменение показателей объема про‐ даж и прибыли по времени и завершающийся моральным износом изделия и снятием его с производства;
Summary
В условиях наступления четвертой промышленной революции предприятия вынуждены повышать результативность процессов, в том числе за счет их автоматизации. Большую роль при этом играет конструкторская деятельность, от которой зависит своевременность вывода на рынок продукции, планирование качества и процессов производства, что напрямую влияет на экономическую эффективность предприятия. На примере внедрения процесса Engineering Change Management (управление инженерными изменениями) в крупной международной компании, занимающейся производством бытовой техники, разработана методика Process improvement и предложен ключевой показатель эффективности (KPI), который позволяет оценить результативность разработанной методики. Введение Качество продукции закладывается на этапе ее проектирования, поэтому улучшение качества – комплексная проблема, которая решается на ос‐ нове задач совершенствования конструкций из‐ делий, применения новых материалов, внедрения прогрессивной технологии, улучшения системы межфункциональных связей. Большую роль в дан‐ ной проблеме играет конструкторская деятель‐ ность, от которой зависит своевременность вывода на рынок продукции, планирование качества и про‐ цессов производства. Как уже от‐ мечалось, временные характеристики вывода новой продукции на рынок играют ключевую роль в кон‐ куренции между производителями. Результаты этого процесса влияют на ка‐ чество продукции, себестоимость и, как следствие, конкурентоспособность и привлекательность для по‐ требителя [4]
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
