Present Position of China’s Local Industrial Clusters(LICs) in the Global Value Chain(GVC): Apparel and Textile industry Case Study

Abstract

In the globalization era, cost competitiveness alone will not be sufficient to guarantee further success. The China’s LICs faced a serious challenge between the top-down (global) and bottom-up (local) governance pressures. In order to remain competitive, there is a need for LICs to upgrade their activities and move up along GVC, and shall constantly pursue enhancement and optimization of value chain and developing their capabilities. To help overcome the constraints on LICs, the need to develop new and more effective governance strategies and policies are high priority. This paper also shows how LICs can break out of the “lock-in” which results form working for a small powerful GVC’s governors. It recognizes the GVC governance variance and opening up new opportunities for LIC. Key words: Local Industrial Clusters (LICs), Global Value Chain (GVC), Governance Resume: A l’epoque de globalisation, la competitivite du prix seul ne suffit pas pour garantir le succes futur. Les GIL de Chine font face a un double defi serieux des pressions de gouvernance globale et locale. Afin de maintenir la competitivite, il est necessaire pour les GIL d’ameliorer leurs activites et de s’avancer dans la CVG. Ils devraient poursuivre constamment le renforcement et l’optimisation de la chaine de valeur et developper leurs capacites. Pour vaincre les contraintes, le developpement de plus de nouvelles strategies de gouvernance est devenu la premiere priorite. L’article montre aussi comment les GIL peuvent se debarrasser de l’isolation qui resultant du fait qu’ils travaillent pour les gouverneurs d’une petite CVG puissante. Il reconnait la difference de gouvernance de la CVG et la creation de nouvelles opportunites pour les GIL. Mots-Cles: Groupes industriels locaux GIL), Chaine de valeur globale(CVG), gouvernance