Abstract
Objective – To determine to what extent functions and organizational methods influence on administrative innovation. Design/methodology/approach – This research is quantitative approach, with a not experimental and transversal design. The hypothesis was supported by using a transactional study with a sample of Mexican and Colombian hospitals through the perception of their high and medium level managers. The hospital sampling was by convenience.Findings - Organizational functions and methods are associated and are predictors of administrative innovation.Practical implications – As long as the hospital encourages the development of training and knowledge methods, autonomy methods for employees are developed, and when performance appraisal takes place in hospital, new methods will be able to develop and organize the routines and the management procedures, allocation of responsibilities and power among employees could be developed, as well as to develop new structure concepts for workplace, organizational practices and external relationships.
Highlights
Predictores de la innovación administrativa: funciones y métodos organizacionales – Hospitales de México y de Colombia – Eréndira Fierro Moreno Universidad Autónoma del Estado de México, Facultad de Economía, México
El número original de cuestionarios contestados en Colombia fue de 55, lo cual representó una tasa de participación del 90 por ciento
Con respecto a esta variable hay coincidencia de los mandos medios y directivos en los hospitales en los que se llevan a cabo evaluaciones individuales regulares y sistemas salariales basados en la evaluación del desempeño
Summary
En un mundo en donde el conocimiento se ha convertido en el factor más importante de producción (Drucker, 1993; Quinn,1992) y desde que Schumpeter en 1934 estableció que la innovación juega un papel determinante e importante en el desarrollo económico, ésta ha recibido gran atención y ha sido estudiada por sus aspectos que impactan en las organizaciones (Liao, Fei y Liu, 2008); está generalmente aceptado que la innovación es fundamental para el incremento de la producción y de la productividad (OCDE y EUROSTAT, 2005). La capacidad de innovación implica, por lo tanto, el desarrollo de actividades tales como operaciones científicas, tecnológicas, financieras, comerciales, organizativas y administrativas que tienen por objeto conducir a la introducción de innovaciones (OCDE y EUROSTAT, 2005), lo cual permite la eficiencia y la eficacia organizacionales sustentadas en los recursos y en las capacidades internas de la organización (Bharathi, 2007; Utterback, 1994; Coutinho y Ferraz, 1995; Pinto, ét al., 2006; Pasquini y Méndes, 2009; Griffy-Brown y Chun, 2007). Con la finalidad de responder a la pregunta anterior y considerando la perspectiva teórica de los recursos y las capacidades (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991), esta investigación contribuye al conocimiento actual sobre innovación organizativa, demostrando la influencia del desarrollo de métodos de conocimiento y de capacitación, del desarrollo de métodos de autonomía para los empleados, de la evaluación del desempeño y de la descentralización de funciones en la innovación administrativa
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