Abstract
This study aims to determine the magnitude of the effect of organizational functions and methods on administrative innovation. This study adopted a quantitative method, adopted a non-experimental and horizontal design. Through transaction research on the sample of PT PWD Insurance Bandung. Sampling of PT PWD Insurance Bandung is for convenience. The results of this research on organizational functions and methods are predictive of administrative innovation. As long as PT PWD Insurance Bandung encourages the development of training and knowledge methods, development of independent methods for employees, and when PT PWD Insurance Bandung conducts performance evaluations, the new method will be able to formulate and standardize management procedures and procedures, distribution of responsibilities and benefits among employees, and to develop new structural concepts for the workplace, organizational practices, and external relations.
Highlights
This study aims to determine the magnitude of the effect of organizational functions and methods on administrative innovation
Organizational Innovations and economic growth: organosis and growth of firms, sectors, and countries
Summary
Strategi pertumbuhan menyiratkan keseimbangan antara eksploitasi sumber daya yang ada dan pengembangan yang baru. Proses yang efisien ini antara lain dapat bersifat organisasional, yaitu sumber daya internal organisasi rentan untuk mengembangkan kapasitas baru seperti inovasi. Organisasi dapat berinovasi melalui pengembangan produk dan layanan baru, untuk membedakan mereka dan mendapatkan pendapatan tambahan, melalui penciptaan (umumnya dikenal sebagai inovasi proses), melalui optimalisasi. Itu adalah cara dalam organisasi untuk menghadapi struktur dan proses yang secara signifikan berbeda dari praktik saat ini di organisasi dan memiliki dampak ekonomi dan didefinisikan sebagai implementasi perubahan dalam praktik bisnis yang meningkatkan kapasitas untuk berinovasi, serta kinerja perusahaan. Berdasarkan pembahasan di atas, hipotesis berikut disarankan: H1: Pengembangan metode pengetahuan dan pelatihan berpengaruh positif terhadap inovasi administrasi. Otonomi mendorong karyawan dan kelompok kerja untuk mengambil keputusan independen yang digunakan untuk meningkatkan tugas organisasi, secara implisit mereka memberikan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi (Haas, 2010) dan memiliki pengaruh terhadap kinerja organisasi. Hipotesis berikut ini disarankan: H4: Desentralisasi fungsi berpengaruh positif terhadap inovasi administrasi
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
