Pratiques de management et succès de projets d’innovation

Abstract

Les projets d’innovation occupent, dans les activites humaines, une place privilegiee : ils sont, pour certains, porteurs de valeurs socio-economiques et, pour d'autres, leviers de positionnement strategique. Cet article ameliore la comprehension du succes de projets d’innovation au Tchad par les pratiques de management de projets (PMP) et les pratiques de gestion des avantages (PGA). Pour y parvenir, la litterature a permis de proposer un modele de representation du succes. La methodologie mixte a ete privilegiee telle que developpee dans le cadre de la recherche doctorale en 2017 dont le terrain de manœuvre est le projet Grands Ecosysteme Lacustres Tchadiens (GELT, desormais Gelt dans la suite du texte) . Les resultats de cette recherche montrent que les PMP et PGA, lorsqu’elles sont combinees, constituent le levier privilegie pour generer (r²=0,88) le succes de projet d’innovation. Plus specifiquement, les PMP sont plus efficaces pour parvenir au succes de gestion de l’innovation (β=0,38) mais egalement au succes de l’investissement (β=0,21). Cependant, les PGA sont des meilleures predicteurs (β=0,39) du succes de l’investissement dans les projets d’innovation. En consequence, les gestionnaires de projets d’innovation sont invites a investir pour renforcer leur capacite de maniere a etre en mesure d’operationnaliser les PMP et PGA dans le cycle de vie de leur projet d’innovation. En definitive, la combinaison de PMP-PGA constitue le vecteur indeniable pour construire le succes.