Poder presidencial: persuasão ou ação estratégica?

Simone Diniz

doi:10.18468/pracs.2017v10n2.p157-160

Abstract

Resenha de: EDWARDS III, George C. Predicting the presidency: the potential of persuasive leadership. Princeton: Princeton University Press, 2016. 255p.

Highlights

Predicting the Presidency dialoga intensamente com Presidential Power, ressaltando sua influência em inúmeras análises, que enfatizam não somente que a persuasão é necessária, como também é central na obtenção de apoio do público e/ou dos membros do Congresso às iniciativas de políticas dos presidentes
Ao pressupor que o sucesso presidencial viria das habilidades da liderança, os analistas políticos ignoraram fatos e circunstâncias que paralisaram a ação presidencial, ou seja, foram incapazes de fazer previsões acertadas sobre o desempenho do presidente
Em resumo, Predicting the Presidency para além de apontar os limites analíticos quando se adota a perspectiva da persuasão, também destaca a importância de atentarmos para as ações estratégicas da liderança, para obtermos uma melhor compreensão sobre o exercício do poder presidencial

Summary

Introduction

Predicting the Presidency dialoga intensamente com Presidential Power, ressaltando sua influência em inúmeras análises, que enfatizam não somente que a persuasão é necessária, como também é central na obtenção de apoio do público e/ou dos membros do Congresso às iniciativas de políticas dos presidentes. Os membros do partido republicano mantiveram maioria na Câmara dos Deputados e não compartilhavam da visão de que o Presidente teria recebido um “mandato eleitoral” para suas propostas.

Results

Conclusion