Abstract
This study aims to examine the influence of organizational culture, job satisfaction and organizational commitment through public accountability for the performance of public organizations. This study is a replication and development of research conducted by Abdullah and Arisanti Herlin (2010). Object of this study is regional work units (OPD) in Banten province. This study is an empirical study with purposive sampling techniques in data collection. Data obtained by questionnaire which was distributed to the head of each regional work units Banten province, with a questionnaire return rate reaches 83.90% ie 73 respondents. Data analysis was performed with a Structural Equation Model (SEM) with a program SmartPLS (Partial Least Square). Test results show that the hypothesis of the eight hypotheses proposed six hypotheses are accepted. Accepted hypothesis is the hypothesis 1 (significant positive influence Organizational Culture on Performance of Public Organizations.), Hypothesis 2 (a significant positive influence Job Satisfaction on Performance of Public Organizations.), Hypothesis 3 (Organizational Commitment has a positive effect is not significant to the performance of Public Organizations.) hypothesis 4 (Public Accountability is not a significant negative effect on the performance of the Public Organization.), hypothesis 5 (Cultural Organization significant positive effect on Public Accountability.), hypothesis 6 (Organizational commitment significant positive effect on Public Accountability.) and the hypothesis is rejected is the hypothesis 7 (Cultural Organisation no significant negative effect on performance through the Public Accountability of Public Organizations.), hypothesis (Organizational commitment is not a significant negative effect on performance through the Public Accountability of Public Organizations.).
Highlights
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya organisasi, kepuasan kerja dan komitmen organisasi melalui akuntabilitas publik untuk kinerja organisasi publik
This study aims to examine the influence of organizational culture, job satisfaction and organizational commitment through public accountability for the performance of public organizations
Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadapa Kepuasan Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai di Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten Sukamara di Provinsi Kalimantan Tengah)
Summary
Budaya Organisasi Dalam kehidupan masyarakat sehari hari tidak terlepas dari ikatan budaya. Budaya membedakan masyarakat satu dengan yang lain dalam berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu pekerjaan. Tujuan tersebut dapat dilihat dalam rencana stratejik organisasi, rencana kinerja, dan program kerja tahunan, dengan tetap berpegangan pada Rencana Jangka Panjang dan Menengah (RJPM) dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP). Kinerja Organisasi Publik Dalam era pembangunan sekarang ini, banyak tuntutan masyarakat tentang peningkatan pelayanan yang diberikan oleh pemerintah dapat terwujud secara memuaskan. Yang dimaksud dengan kinerja ialah melihat sampai sejauh mana prestasi dalam pelaksanaan tugas pada SKPD dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan kinerja merupakan proses penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik (renstra). Rencana kinerja menggambarkan kegiatan tahunan yang akan dilaksanakan dengan indikator kinerja beserta target-targetnya berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang ditetapkan dalam renstra (Abdullah dan Herlin Arisanti, 2010). Kerangka Pemikiran Berdasarkan uraian pengembangan hipotesis diatas maka dapat di gambarkan kerangka pemikiran sebagai berikut : Gambar 1
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have