Abstract
This research was conducted at PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Denpasar Branch Office especially in the Marketing Unit. The number of samples taken was 32 respondents using the census method. Methods of data collection are carried out through observation, interviews and questionnaires. Data collection was carried out by distributing questionnaires using a 5-point Likert scale to measure 25 question items. The collected data were analyzed using descriptive analysis techniques and multiple linear regression. The results showed that financial incentives, non-financial incentives and work motivation had a positive effect on job satisfaction. Companies should pay attention to the factors that can affect job satisfaction, in this case it is recommended that companies pay attention to providing financial, non-financial and work motivation incentives. It aims to increase employee job satisfaction, productivity and progress for the company.
 Keywords: Financial Incentives, Non-financial Incentives, Work Motivation and Job Satisfaction
Highlights
The results showed that financial incentives, non-financial incentives and work motivation had a positive effect on job satisfaction
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Karyawan
Summary
Dengan area kerja di Pusat Kota Denpasar dan 5 kabupaten lainnya di Bali, yaitu diantaranya di Kabupaten Badung, Tabanan, Gianyar, Klungkung dan Bangli, yang terdiri dari 1 Kantor Cabang Utama dan 19 Kantor Cabang Pembantu (KCP). Hal ini menunjukkan bahwa responden didominasi oleh karyawan yang berumur 28 sampai dengan 35 tahun dimana pihak manajemen BNI menginginkan karyawan yang lebih muda lebih dominan sehingga memiliki semangat baru dalam melakukan aktivitas pemasaran. Bahwa responden sebagian besar telah bekerja 11-20 tahun yaitu sebanyak 14 orang atau 43,75 persen, sedangkan yang terendah yakni responden yang telah bekerja kurang dari 5 tahun yakni sebanyak 1 orang atau sebesar 3,13 persen, hal ini karena jenjang karier karyawan dimulai dari posisi sebagai posisi frontline atau petugas teller dan customer service baru tahap berikutnya bisa masuk mejadi karyawan unit pemasaran sehingga rata-rata minimal sudah bekerja selama 5 tahun baru bisa masuk pada unit pemasaran.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
