Abstract
A temática de nossa pesquisa se constitui na analise no modelo de Rede aplicado nas políticas públicas do Cucas, que surgiu como um fenômeno complexo e multifacetado, que requer um olhar atento sobre as possíveis alterações na forma de organização da sociedade atual e nos últimos 10 anos, no qual observamos novos desdobramentos institucionais nas articulações, parcerias e formação de política pública em redes, com ações da sociedade civil organizada, de órgãos de governo e de empresas privadas. Nesse sentido, percebemos em nossas leituras e observações participantes realizadas na pesquisa de campo, foram importantes para a análise do modelo institucional que foi denominado de “Rede” e adotado na área das PPJs na cidade de Fortaleza, mais especificamente nos equipamentos públicos municipais CUCAs. Desta maneira, as ações das PPJs procuram atuar integrando demais serviços públicos como CRAS, CREAS, Conselho Tutelar, dentre outros, como também a articulação, integração, complementaridade, cooperação e parcerias entre o sistema S, membros da Sociedade Civil e ONGs, promovendo a socialização de informações e conhecimentos, que são indispensáveis para o desenvolvimento do trabalho social numa sociedade complexa como a nossa. Todavia apesar das inovações trazidas, pôde-se se constatar e concluir na pesquisa algumas limitações, dentre elas: ausência de autonomia financeira da COEPPJ, alta fluidez/flexibilidade das relações laborais dos colaboradores, pequeno grau de articulação e integração entre os órgãos envolvidos com essa política transversal, questões espaciais e o reduzido capital humano, que precisam ser consideradas e enfrentadas para a continuidade e avanço dessas PPJs.
Highlights
This article analyzes the network model applied to public policies of the Brazilian urban centers of culture, art, science and sport (Cucas), which emerged as a complex and multifaceted phenomenon, requiring a close look at possible changes in the organization of current society and within the last 10 years
Acredita-se que o exercício e o aprendizado contínuos na gestão pública das redes podem proporcionar o aprimoramento dessa política e significativas melhorias nas práticas institucionais, não só como instrumento que colabora na formação cidadã e promove a emancipação das juventudes, mas atribuindo a estas outro significado, com vistas à superação de sua condição vulnerável e de risco
Uma perspectiva teórico-metodológica para análise do desen-volvimento humano e do processo de investigação
Summary
Doutor em Comunicação e Cultura Contemporâneas pela Universidade Federal da Bahia – UFBA Professor do Programa de Pós-Graduação em Sociologia (PPGS) da UECE. Este artigo analisa o modelo de rede aplicado às políticas públicas dos centros urbanos de cultura, arte, ciência e esporte (Cuca), que surgiu como um fenômeno complexo e multifacetado, requerendo um olhar atento sobre as possíveis alterações na forma de organização da sociedade atual e nos últimos 10 anos. Leituras e observações participantes realizadas em pesquisa de campo se mostram importantes para a análise desse modelo institucional denominado “rede” e adotado nas políticas públicas municipais de juventudes (PPJ) em Fortaleza-CE, mais especificamente nos equipamentos públicos municipais denominados Cucas. Constataramse algumas limitações, como: ausência de autonomia financeira da Coordenadoria Especial de Políticas Públicas de Juventude (COEPPJ); alta fluidez/flexibilidade das relações laborais dos colaboradores; baixo grau de articulação e integração entre os órgãos envolvidos nessa política transversal; questões espaciais; e o reduzido capital humano.
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