Abstract
Cet article étudie certains changements organisationnels mis en œuvre chez Ford Motor Company, face à la crise financière qui a permis à l'entreprise de passer d'une perte de plusieurs milliards de dollars en 2006 à cinq années consécutives de bénéfices annuels de 2007 à 2012. Les changements organisationnels chez Ford ont été attribués à la direction d’Alan Mulally, qui était président et directeur général de Ford. Cet article aborde les stratégies de gestion du changement qu’il a mis en œuvre pour modifier la culture d'entreprise et les procédures opératoires chez Ford qui a conduit à la réussite de l’entreprise.
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