Сomponents of the effective implementation of the program for improving the corporate and organizational culture of the organization

Abstract

У статті розкрито складові ефективної реалізації програми підвищення корпоративної та організаційної культури організації. Показано, що корпоративна культура організації має соціальний характер і визначається як ієрархія правил, поведінкових норм, традицій, церемоній та ритуалів, що базуються на притаманній організації системі цінностей, соціальному партнерстві й соціально соціально-етичній відповідальності, які прийняті в організації, дотримуються її членами та сприяють ефективності діяльності. Корпоративна культура є невідʼємним елементом організаційного простору організації й відіграє важливу роль у формуванні загального, моральноморально-етичного й психологічного клімату в процесі залучення та мотивації її членів. Це – відкрита динамічна система, підвладна впливу процесів, що мають не тільки внутрішньоорганізаційне походження, але й трансформації в політичній, економічній та соціокультурній сферах сучасного соціуму. Доведено дієвість розробленої диференційованої соціальносоціально-психологічної програми з підвищення корпоративної та організаційної культури організаці організації та її відповідність поставленим завданням. Констатовано, що після формувального впливу у більшості респондентів підвищилася оцінка ступеня сформованості культури організації та збільшилася її привабливість; зафіксоване вірогідне зростання загального індексу корпоративної культури й рівня розвитку її компонентів. Основними складовими ефективної реалізації соціально соціально-психологічної програми з підвищення корпоративної та організаційної культури організацій є дотримання єдності процесів соціальної адаптації (забезпечення її стабільності в умовах трансформації сучасного соціуму, надання гнучкості, що забезпечує оперативне реагування на зміни), диференціації (розподіл структурних підрозділів організації за їх унікальністю й спеціалізацією на виконанні провідних функцій) та інтеграції (збільшення ступеня участі членів організації у вирішенні її проблем і пошуку ефективних засобів діяльності), а також впровадження чітких корпоративних ціннісних установок, аналіз субʼєктивних показників корпоративної та організаційної культури і постійний комплексний моніторинг її стану. Ключові слова: корпоративна культура, організаційна культура, громадська організація, управління, команда.