Abstract

General Administration of Pharmaceutical Care of Ministry of Health (GAPD-MOH) is founded in December 13, 2001 by decision of Minster of Health number 2286/1/29, and passed through four major phases. Initial Phase from 2000-2001 it is boring period, Construction Phase from 2001-2007 it is building of basic pharmacy administration and pharmacy practice, Development Phase from 2007-2012 stating of new strategic plan of pharmaceutical care, and Advance Development Phase consisting of five stages, 1st stage from 2012-2022 1st updating of pharmaceutical care strategic plan and building infrastructure pharmacy practice with emphasis of clinical pharmacy, 2nd stage 2022-2032 2nd updating of pharmaceutical care strategic plan, 3rd stage 2030-2040 3rd updating of pharmaceutical care strategic plan, 4th stage 20422052 4th updating of pharmaceutical care strategic plan, and 5th stage 2052-2062 updating of pharmaceutical care strategic plan [1]. During the Development Phase in February 2005 the 58th conference of the Health Ministers’ Council for the Cooperation Council States held in Muscat recommended to all gulf countries to establish pharmaceutical care departments in each MOH Gulf States [2]. Gulf Committee of pharmaceutical care was formulated to implement pharmaceutical care concept over all gulf counties. GAPD-MOH was a member in the committee. The committee stated six strategic concepts to implement pharmaceutical care as following [2].

Highlights

  • ‫تكاد لا توجد دولة في العالم اليوم إلا ويحتدم النقاش فيها حول كيفية تطوير نظامها‬ ‫الصحي‪ ،‬ورفع مستوى جودة الخدمات الطبية التي تقدمها‪ ،‬والمملكة العربية السعودية‬ ‫ليست استثناءاً مما يدور في باقي دول العالم‪ ،‬وهذا مايـفـرضــه عليــهـا الدور‬ ‫الريادي الذي تقوم به‪ ،‬والمكانة التي تبوأتها باعتبارها دولة لها وزنها الدولي الذي‬ ‫يجعلها تؤثر بقدر ما تتأثر بما يدور حولها على كل الأصعدة‪ ،‬ومن ذلك ما يدور في‬

  • ‫ومع أن وزارة الصحة وبتعاون وثيق مع كافة القطاعات الصحية الحكومية الأخرى في‬ ‫المملكة قد عملت بنشاط من أجل بناء المزيد من المرافق الصحية في طول البلاد وعرضها‬ ‫وتوظيف المزيد من القوى العاملة وبالتالي زيادة أعداد المستفيدين من خدماتها‪ ،‬إلا أنه‬ ‫لا يزال هناك الكثير مما يجب عمله‪ ،‬فالنظام الصحي في المملكة لا يزال يشتكي من كثير من نواحي القصور التي تحتاج‬

  • ‫يومي في داخل الوزارة وكذلك في مديريات الشؤون الصحية وجميع المرافق التابعة لها‪.‬‬ ‫وبالطبع‪ ،‬كان من أولى خطوات العمل المؤسسي أن تكون الرسالة التي أُنشئت من أجلها وزارة الصحة والرؤية المستقبلية التي‬ ‫تصبو إلى تحقيقها واضح ًة ومكتوب ًة من خلال أهدا ٍف وسياسا ٍت عامة‪ ،‬وخطة عم ٍل زمني ٍة تتضمن كل المشاريع التي يجب القيام‬ ‫بها للوصول إلى تلك الأهداف‪ ،‬وهو ما يعني ضرورة أن تكون هناك خط ٌة استراتيجية مكتوبة‪ ،‬كهذه الوثيقة التي بين أيدينا اليوم‪.‬‬ ‫وجاءت المرحلة الثانية من مراحل اعداد هذه الإستراتيجية من خلال تشكيل فريق عم ٍل يضم مجموعة من منسوبي الوزارة‬

Read more

Summary

Introduction

‫تكاد لا توجد دولة في العالم اليوم إلا ويحتدم النقاش فيها حول كيفية تطوير نظامها‬ ‫الصحي‪ ،‬ورفع مستوى جودة الخدمات الطبية التي تقدمها‪ ،‬والمملكة العربية السعودية‬ ‫ليست استثناءاً مما يدور في باقي دول العالم‪ ،‬وهذا مايـفـرضــه عليــهـا الدور‬ ‫الريادي الذي تقوم به‪ ،‬والمكانة التي تبوأتها باعتبارها دولة لها وزنها الدولي الذي‬ ‫يجعلها تؤثر بقدر ما تتأثر بما يدور حولها على كل الأصعدة‪ ،‬ومن ذلك ما يدور في‬.

Results
Conclusion
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.