Abstract
A tomada de decisão em portfólio de produtos é aspecto relevante, não apenas para o bom desempenho do desenvolvimento de produtos, mas também para auxiliar no processo da estratégia de negócio. Este artigo possui o objetivo de apresentar e analisar os principais métodos para a tomada de decisão em portfólio de produtos adotados por grandes e médias empresas, que atuam no Brasil, nos setores eletrônicos, óptico e de informática. Foi realizada uma pesquisa do tipo survey em uma amostra de 40 empresas. Notou-se que grande parte dessas, especialmente as de médio porte, segue um padrão informal para a tomada de decisão em portfólio de produtos e, que são guiadas, sobretudo, pela percepção da alta administração. Dentre os métodos formais empregados, os financeiros, de pesquisa de mercado e de mapeamento são os mais presentes nos setores estudados.
Highlights
Estudos anteriores realizados em empresas de base tecnológica que atuam no Brasil identificaram que as atividades de pré-desenvolvimento do PDP, o que inclui a gestão e a tomada de decisão em portfólio de produtos, estão elencados entre os principais fatores críticos de sucesso associados a este processo (TOLEDO et al, 2008; JUGEND; SILVA, 2010)
Os resultados aqui apresentados demonstram a importância na maior divulgação e implantação dos seguintes métodos de gestão vinculados à gestão de portfólio e que possuem atualmente baixa aplicação pelas empresas: (I) os modelos de pontuação e priorização que permitem que os projetos de produtos sejam pontuados pela equipe envolvida com a gestão de portfólio, ranqueados e priorizados de acordo com a sua média esperada de performance; e (II) a adoção de gráficos e diagramas, como os de bolhas e as matrizes BCG e GE que são mecanismos úteis para simultaneamente se analisar o alinhamento entre portfólio de produtos com a estratégia da empresa e o balanceamento
Journal of Product Innovation Management, vol 14, n.5, p
Summary
FOR DECISION MAKING IN PRODUCT PORTFOLIO: A SURVEY AT ELECTRONIC, OPTICAL AND COMPUTING COMPANIES. Resumo: A tomada de decisão em portfólio de produtos é aspecto relevante, não apenas para o bom desempenho do desenvolvimento de produtos, mas também para auxiliar no processo da estratégia de negócio. Este artigo possui o objetivo de apresentar e analisar os principais métodos para a tomada de decisão em portfólio de produtos adotados por grandes e médias empresas, que atuam no Brasil, nos setores eletrônicos, óptico e de informática. Foi realizada uma pesquisa do tipo survey em uma amostra de 40 empresas. Notou-se que grande parte dessas, especialmente as de médio porte, segue um padrão informal para a tomada de decisão em portfólio de produtos e, que são guiadas, sobretudo, pela percepção da alta administração. Dentre os métodos formais empregados, os financeiros, de pesquisa de mercado e de mapeamento são os mais presentes nos setores estudados.
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