Abstract

The world of labour is undergoing major changes. With the processes of digitalisation, the possibilities to work flexibly wherever people live or spend their time are increasing. Digitalbased forms of work promote the development of mobile work in a self-determined location (e.g. in a home office or co-working space). Such location-independent forms of work offer new opportunities for further development of rural areas and especially small and medium-sized towns. The strategic (re) linking of living and working is in many respects both an opportunity and a challenge in equal measure: A shift in the centre of people’s lives can strengthen the place of residence in rural areas through increased (also) economic demand, through a mix of uses and a diversified demand for local supply or through a reduction of traffic loads, such as commuting. In this paper, we explore both the socio-spatial preconditions and the effects of this shift from places of work to places of residence in rural areas. The aim is to outline a systematic classification of co-working spaces with regard to sustainable spatial development in order to promote the opportunities of mobile work in different suburban and rural areas.

Highlights

  • Die mobilen Formen der Arbeit – darunter fallen sowohl Homeoffice als auch Arbeit im Co-Working Space – sind stark in urbanen Räumen vertreten (Merkel 2015: 121–122)

  • Digitalbased forms of work promote the development of mobile work in a self-determined location

  • The strategic linking of living and working is in many respects both an opportunity and a challenge in equal measure: A shift in the centre of people’s lives can strengthen the place of residence in rural areas through increased () economic demand, through a mix of uses and a diversified demand for local supply or through a reduction of traffic loads, such as commuting

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Summary

Die Vielfalt mobiler Arbeit

Die Zukunft der Arbeit ist vom digitalen Wandel bestimmt (BMAS 2015: 14; Diefenbacher/Foltin/Held et al 2016: 249; Rump/Eilers 2017: 5; DGB/HBS 2018: 34; Hofmann 2018: 2; BMU 2020: 43). Laut dieser Studie sind die Weiterbildung der Beschäftigten in den Bereichen des Selbstmanagements und der Informationstechnologien sowie eine Wahlmöglichkeit des Arbeitsplatzes (im Büro, im Homeoffice oder Co-Working Space) für die Entstehung von Innovation und die Zufriedenheit der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer entscheidend (OECD 2020b). Laut der Studie des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung (WZB 2020: 25) erledigten im Oktober 2020 22 % der Beschäftigten mit kognitiven Tätigkeiten die Arbeit von zu Hause aus. Zusammenfassend bringt digitale Arbeit auch aus räumlich-planerischer Sicht eine Reihe von Veränderungen mit sich: Bewegungsmuster und Mobilität verändern sich je nach (temporärer) Verortung mobiler Arbeit. Siedlungsmuster verändern sich durch die räumliche Liberalisierung der Wohnortwahl, das heißt, Wohnen ist nun auch in weniger gut verkehrlich angeschlossenen ländlichen Räumen möglich und Pendelwege entfallen (Verkehrsvermeidung).

Co-Working-Space-Konzepte im Detail
Vorgehensweise und Methodik
Vorbereitungsphase
Der Merkmalsraum
Gruppierung und Reduzierung der Merkmale
Typ 1 „Working Place“ Typ 1 stellt das klassische Co-Working-Konzept dar: den
Typ 2 „Transition Place“ Typ 2 ist ein Co-Working-Konzept explizit für
Typ 3 „Third Place“ Typ 3 ist ein
Typ 4a „Temporally Living Place“ Typ 4a ist als temporärer Wohn- und
Typ 4b „Living Place“ Typ 4b, der „Living Place“, dient als Wohn- und
Potenziale von Co-Working Spaces für eine nachhaltige räumliche Entwicklung
Literatur
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