Abstract
Privatization and change of ownership structure in organizations dealing with production and services, intense competition and accelerated technological development have emphasized the importance of holders of management functions in business systems. Consequently, managers have become the subject of great interest of both private owners and the state. The work of managers is essentially a reciprocal, psychodynamic and two-way process that affects the attitudes, beliefs, behavior and motivation of employees, as well as business success. What distinguishes successful managers from unsuccessful ones is the method and style of work and life of managers, attitude towards subordinates and other influential factors in the work process.
Highlights
Савез инжењера и техничара Србије је национални члан FEANI постао 2006. године, на заседању скупштине одржаном у Прагу
Obuka i kretanje u službi nosilaca upravljačkih funkcija, zahtevaju stalno usavršavanje jer se time stvaraju polazne osnove za poboljšanje upravljačkog stila u kome svoj izraz nalaze zakonitosti upravljačkog rada, politička i socijalna zrelost, poslovnost i psihološki kvalitet upravljača [12]
Posao menadžera zahteva od istih poznavanje menadžerskih nadležnosti i odgovornosti, suštine poslova, organizacija i sistema za čije funkcionisanje, opstanak i razvoj su odgovorni
Summary
Uspešno vođenje biznisa zahteva poznavanje upravljačkih poslova u totalitetu, kako sa aspekta njihove značajnosti za funkcionisanje i razvoj organizacijepreduzeća (strateški i operativni nivo upravljanja menadžmenta) tako i sa aspekta hijerarhijske organizacione strukture odnosno piramidalne strukture pravljenja odluka u organizaciji. Predstavlja korištenje socijalne moći u fazi odlučivanja s ključnim uticajem na sve one akcije koje imaju strateško značenje za život i delovanje dotične grupe ili organizacije. Operativni menadžment podrazumeva posao koji se bavi ostvarivanjem donešenih odluka, kod čega se s jedne strane organizuje, diriguje i kontroliše tehnološki proces, a sa druge strane organizuju i koordiniraju odnosi među saradnicima ili njihovim grupama. Slika 1 – Piramida društveno odgovornog poslovanja Pri tome se podrazumeva da ove organe postavljaju i zamenjuju upravni organi višeg nivoa odnosno vlasnici uloženog kapitala
Sign-in/Register to view highlights & summary 
Published Version (
Free)
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
