Abstract
A conceptual model of the organization and functioning of the agro-industrial complex management system as a mega-cluster formation has been constructed, which includes four main blocks: organizational, economic, legal and institutional, which contain their inherent instruments and levers of regulation. Based on the above, the definition of the management model of the agro-industrial complex as a mega-cluster organization has been formulated. In development, an appropriate definition of the organizational and economic model of corporate governance of the agro-industrial complex as a mega-cluster is given. A set of factors that affect the management system in the agro-industrial complex has been established, and their brief interpretation is given. It has been established that in the modern practice of the agro-industrial complex, several main groups of models can be distinguished, typical for all levels of management: A. Incomplete – not all levels of management are covered; B. Traditional – all functions and organizational structures can be present in the management system; C. Market models – correspond to the specifics of management in market conditions; D. Innovative – based on combining the best aspects of all known models. On this basis, it was revealed that at present, the solution of most of the problems of the agro-industrial complex is possible, first of all, through the development of an end-to-end system of corporate management of agro-industrial production as a megacluster infrastructure.
Highlights
A conceptual model of the organization and functioning of the agro-industrial complex management system as a mega-cluster formation has been constructed, which includes four main blocks: organizational, economic, legal and institutional, which contain their inherent instruments and levers of regulation
Traditional – all functions and organizational structures can be present in the management system; C
Методологические подходы к построению и развитию агропромышленного комплекса (АПК) как мегакластера / Е
Summary
Методология и практика построения новой сквозной системы корпоративного управления АПК2. Сконструирована принципиальная схема организации и функционирования системы управления АПК как мегакластерным образованием, которая включает 4 основных блока: организационный, экономический, правовой и институциональный, которые содержат присущие им инструменты и рычаги регулирования. С учетом изложенного сформулировано определение модели управления агропромышленным комплексом как мегакластерной организации. В развитие дано соответствующее определение организационно-экономической модели корпоративного управления АПК как мегакластера. Установлено, что в современной практике АПК можно выделить несколько основных групп моделей, характерных для всех уровней хозяйствования: А. Неполные – не все уровни управления охвачены; Б. Традиционные – в системе управления могут присутствовать все функции и организационные структуры; В. Что в настоящее время решение большинства проблем АПК возможно в первую очередь путем развития сквозной системы корпоративного управления агропромышленным производством как мегакластерной инфраструктурой. Ключевые слова: кластеризация, АПК, корпоративное управление, мегакластер, агропромышленные организации, инструменты регулирования
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.