Abstract
The topic of the article is of great current interest due to increasing inconsistency between the real results of executive offi cers’ activity and the results required for maintaining the path of sustainable economic development of coal mining enterprises in Russia. The author suggests methodological approach to maintaining executive offi cers’ competitiveness at the coal mining enterprises; defi ne such notions as an executive offi cer and executive offi cers’ competitiveness, and revealed some major characteristics of social and economic results of executive offi cers’ work. The article presents the approach to estimating competitiveness which makes it possible to determine the competitive positions of executive offi cers and take urgent action to improve them. The authors introduce an enlarged scheme of maintaining competitive position of an executive officer based on the development of his managerial potential and competitive environment at the coal mining enterprises. They present methodological tools for estimating managerial potential and competitive environment of a company. In conclusion the author points out the priority of transformation of labour relations and institutes to improve competitive positions of the executive officers of coal mining enterprises.
Highlights
Position of an executive officer based on the development of his managerial potential and competitive environment at the coal mining enterprises
In conclusion the author points out the priority of transformation of labour relations and institutes to improve competitive positions of the executive officers of coal mining enterprises
Преобразование организационной структуры угольного разреза как главный фактор повышения его технико-экономической эффективности
Summary
Актуальность темы обусловлена нарастанием несоответствия между фактическими результатами деятельности руководящих работников и требуемыми для обеспечения траектории устойчивого экономического развития предприятий угольной промышленности России. Предложен методологический подход к обеспечению конкурентоспособности руководящих работников на предприятиях угольной промышленности, даны определения понятий руководитель, конкурентоспособность руководящего работника, выделены и раскрыты основные характеристики социально-экономических результатов труда руководящих работников. Изложен подход к оценке конкурентоспособности, который позволяет определять конкурентные позиции руководящих работников и намечать первоочередные меры по их улучшению. Представлена укрупненная схема обеспечения конкурентной позиции руководящего работника на основе развития его управленческого потенциала и конкурентной среды на предприятиях угольной промышленности. Приведены методические инструменты оценки управленческого потенциала, а также конкурентной среды предприятия. Сделан вывод о приоритетности преобразования трудовых отношений и институтов для улучшения конкурентных позиций руководящих работников предприятий угольной промышленности. Методологический подход к обеспечению конкурентоспособности руководящих работников на предприятиях угольной промышленности. Methodological approach to maintaining executive officers’ competitiveness at the coal mining enterprises
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
