« Meilleures pratiques » de gouvernance et création de valeur : une appréciation critique des codes de bonne conduite

Abstract

Résumé Depuis environ une décennie, la place croissante occupée par le thème de la gouvernance s’est traduite par des initiatives multiples visant à établir et à expliciter les « meilleures pratiques » en la matière. Elles émanent d’acteurs divers, qu’il s’agisse d’investisseurs institutionnels, d’organismes internationaux, gouvernementaux ou de représentants du monde des entreprises elles-mêmes. Ces initiatives ont débouché sur un ensemble de codes de gouvernance (CG) dont l’application est volontaire et qui contiennent des recommandations se voulant comme un « idéal » à atteindre. Lorsque des idées sur la gouvernance sont ainsi promues à grande échelle et que la conviction se répand qu’il s’agit d’un standard universel, un examen critique de leurs présupposés théoriques se révèle souvent salutaire pour éviter de s’enfermer dans une perspective étroite.