Abstract

Development and implementation of innovation is one of the means of providing competitive advantages for a business in a market economy. Innovative activity of a company ought to be expedient from the economic viewpoint and result in reduction of costs and maximizing the profitability of the company’s activity in the long-term perspective. One of essential factors of economic effectiveness of innovation is innovation-active personnel able to generate ideas and quickly adapt to changes, willing and motivated to participate in implementing innovation strategy of the company’s development. Not all employees a priori possess such features, and therefore the company ought to develop and take measures to facilitate their innovative activity. The article introduces the method of material incentives for innovative activity of the personnel suggested by the authors. The method is based on adapting a well-known system of key productivity indicators to innovative activity of a company. Personnel of the company is divided into three categories of employees according to their roles in realization of the organization’s innovative policy, and the authors defined a set of four or five key productivity indicators of their activity for each category. The authors defined a range of quantitative interpretation of the achievable result for each indicator. They suggested a mechanism for calculating the total amount of the incentive bonus which takes into account key performance indicators coefficients of innovative productivity and their value, the size of the bonus wage fund for the employee, the employee’s affiliation to one of the personnel categories established, the number of rewarded employees and the frequency of premium payments. Implementation of the suggested mechanism will ensure objective assessment and reward for the contributions made by all the interested employees into innovative development of the company increasing effectiveness of the production.

Highlights

  • Введение На современном этапе развития рыночной экономики особое значение для повышения конкурентоспособности предприятия приобретает инновационная направленность его деятельности

  • В то же время, для значительной части предприятий свойственен низкий уровень инновационной активности персонала [5]

  • При этом стимулирование инновационной деятельности персонала имеет особенность, выраженную в том, что оно в первую очередь направлено на повышение инновационной активности персонала до уровня, обеспечивающего полную реализацию стратегии инновационного развития предприятия [9]

Read more

Summary

Research article

Одним из существенных факторов экономической эффективности инноваций является наличие инновационно-активного персонала, способного к генерированию идей и быстрой адаптации к переменам, имеющего желание и мотив участвовать в реализации инновационной стратегии развития предприятия. В статье рассмотрена предложенная авторами методика материального стимулирования инновационной активности персонала на основе адаптации известной системы ключевых показателей эффективности применительно к инновационной деятельности предприятия. В составе персонала предприятия выделены три категории сотрудников в соответствии с их ролями в реализации инновационной политики предприятия, и для каждой категории определен состав из четырех-пяти ключевых показателей инновационной эффективности их деятельности в отношении предприятия. Предложен механизм расчета итогового размера стимулирующей премии, учитывающий коэффициенты выполнения персональных ключевых показателей инновационной эффективности и их веса, размер премиального фонда оплаты труда для сотрудника, отношение сотрудника к одной из выделенных категорий персонала, количество премируемых сотрудников и периодичность начисления премий. Материальное стимулирование инновационной активности персонала предприятия на основе ключевых показателей эффективности инноваций. Vinogradova South Ural State University, 76 Lenina Ave., Chelyabinsk 454080, Russian Federation

Код IKPI
Инициаторы Индивии участники дуальинноваций ный
Список литературы
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.