Linking toxic leadership to exit, voice, silence and neglect: the mediating role of loyalty

Abstract

PropósitoEn este estudio, nos proponemos analizar la relación entre el liderazgo tóxico y la salida, la voz prosocial, la negligencia y el silencio defensivo. En segundo lugar, investigamos el papel mediador de la lealtad en estas relaciones.Diseño/metodología/enfoqueEn este estudio se utilizó un diseño de encuesta transversal con una muestra de 544 individuos.ResultadosLos resultados sugirieron que el liderazgo tóxico influye positivamente en la salida, el silencio defensivo y la negligencia e influye negativamente en la voz prosocial. Además, la lealtad resultó ser un mediador parcial de las relaciones estudiadas.OriginalidadEste estudio aborda diferentes debates teóricos, a saber, la lealtad como actitud o comportamiento y su papel en las respuestas de los individuos y la relación entre silencio y voz.