Les modèles de « rivalité coercitive » dans l’analyse économique des conflits

Abstract

La Théorie de la Rivalité Coercitive (TRC) est un cadre d’analyse, essentiellement théorique, permettant d’appréhender la notion de conflit dans un cadre d’analyse économique. Découlant des travaux fondateurs d’Hirshleifer à la fin des années 1980, la TRC modélise un conflit comme une « loterie coûteuse » dans laquelle chaque agent investit une certaine quantité de ressources à des fins non-productives (les canons), au détriment d’activités productives (le beurre). Ces modèles d’arbitrage beurre-canons apportent un éclairage sur les choix des individus et permettent d’intégrer la coercition dans l’analyse économique. Nous proposons une revue de la littérature présentant les fondements théoriques ainsi que les principaux résultats de ce type de modèles. Cet article, accorde une place centrale à la manière dont se modélise la probabilité de succès (par le biais de la Contest Success Function ), il ébauche aussi les liens existants entre la TRC et la recherche opérationnelle militaire. La TRC a considérablement évolué au cœur des deux dernières décennies, c’est pourquoi, un intérêt particulier est accordé aux travaux récents mobilisant les nouveaux outils de l’analyse économique – e.g. les réseaux ou l’économie expérimentale.