La relazione tra internazionalizzazione e performance di impresa: una verifica empirica in Italia

Abstract

Obiettivi . Il presente lavoro si propone di approfondire la relazione tra l’internazionalizzazione, commerciale e produttiva, e le performance di impresa. Metodologia . La verifica delle ipotesi, testate su un campione di imprese italiane, avviene attraverso un modello di regressione che consente di investigare l’effetto dell’internazionalizzazione commerciale e dell’internazionalizzazione produttiva sulle performance di impresa. Risultati . Sebbene, in generale, i risultati confermino l’esistenza di una relazione positiva tra internazionalizzazione e performance di impresa, tali effetti differiscono a seconda delle macro-aree geografiche di interesse. Si riscontra una relazione negativa tra l’internazionalizzazione commerciale e le performance in Nord America; emerge un impatto negativo dell’internazionalizzazione produttiva sulle performance in Asia. Limiti della ricerca . L’analisi considera un campione di imprese italiane di medio-grandi dimensioni e i risultati potrebbero essere diversi con riferimento a imprese di piccole dimensioni. Inoltre, sarebbe interessante approfondire la relazione tra internazionalizzazione e performance articolando l’arco temporale di analisi in sotto periodi, anni ’80, ’90, pre-crisi e post-crisi finanziaria globale. Implicazioni pratiche . Le imprese non dovrebbero trascurare di considerare fattori country specific nella definizione delle strategie di internazionalizzazione, tenendo conto dei diversi contesti istituzionali, culturali e industriali. Originalita del lavoro . Analisi per macro aree geografiche della relazione studiata: l’impatto dell’internazionalizzazione sulle performance di impresa appare influenzato da fattori context-specific. Si considera l’internazionalizzazione sia in termini di fatturato che di sedi produttive, facendo riferimento a imprese italiane per un arco temporale esteso, 1976 - 2012, in modo da cogliere la rilevanza della relazione esaminata.