Abstract

La Reforma Laboral de 2012 va augmentar de forma notable el marge de maniobra atorgat a l'empresari per incrementar o disminuir el volum d'hores inicialment contractat amb la finalitat d'adaptar-ho a les noves exigències del procés productiu. A aquest efecte, es van introduir diversos canvis en la regulació de la suspensió per causes empresarials que han disparat la seva utilització. Paral·lelament la Reforma Laboral suposa un increment de les possibilitats de distribució flexible de la jornada de treball des de la perspectiva empresarial. Aquest increment de la flexibilitat, en atenció a interessos empresarials, contrasta amb les majors limitacions que s'estableixen quan l'adequació persegueix la conciliació de la vida personal i familiar i el temps de treball.

Highlights

  • This increased flexibility in response to business interests contrasts with the major limitations stipulated when working time adjustments pursue avoiding

  • En un contexto social en el que la asunción de las tareas doméstico familiares presenta un claro sesgo de género, el incremento de la flexibilidad afectará de modo especialmente negativo a las mujeres que verán como continua dificultándose el ejercicio efectivo de los derechos de conciliación

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Summary

Introducción

La Reforma Laboral de 2012 operó importantes cambios en varios elementos relativos a la ordenación del tiempo de trabajo, todos ellos, en palabras del legislador, con el objetivo bien de “fomentar la contratación indefinida y la creación de empleo” bien para introducir “medidas para favorecer la flexibilidad interna en las empresas como alternativa a la destrucción de empleo”[1]. En los epígrafes que siguen procederemos a detallar y valorar los diversos cambios que la Reforma Laboral de 2012 introdujo respecto a la ordenación del tiempo de trabajo, con la perspectiva que otorga su rodaje o puesta en práctica durante poco más de un año. A efectos sistemáticos trataremos en primer lugar las novedades introducidas en los mecanismos de gestión cuantitativa del tiempo de trabajo y, posteriormente, las que afectan a su distribución

Los mecanismos de gestión cuantitativa del tiempo de trabajo
La flexibilización de la distribución de la jornada de trabajo
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