Abstract

La Gestión integral de Proyectos Constructivos con un enfoque sostenible implica una visión holística que abarcan diversos componentes y procesos, que busca asegurar que los proyectos de construcción sean sostenibles en términos económicos, ambientales, sociales y políticos, de allí es crucial considerar entrelazar los diversos componentes de sostenibilidad con las fases de la gestión de proyectos y los procesos estructurales de gestión interna de la empresa, de una manera dinámica y sinérgica, permitiendo al sector de la construcción responder eficazmente a los cambios disruptivos. Esto mediante una innovación continua y una flexibilidad organizacional. Esta gestión holística e integral es un fuerte cimiento para que los proyectos de construcción sean resilientes y capaces de adaptarse a un entorno en constante cambio, a las expectativas y necesidades de los clientes y stakeholders. El presente trabajo de investigación estuvo enfocado en conocer la gestión de proyectos de construcción desde un enfoque holístico, integral y sostenible. El objetivo general fue determinar la relación, vinculación, integración y sinérgica, entre los principios de sostenibilidad, las etapas de la gestión de proyectos de construcción y los procesos estructurales de gestión interna de las empresas de construcción. Para ello se planteó explorar y conocer la influencia, el impacto de la gestión holista en los proyectos de construcción. Se determino que en la relación entre las variables existe factores determinantes para la productividad, rentabilidad, eficiencia, eficacia y sostenibilidad de los proyectos. En los resultados de la evaluación se determinó un desconocimiento de los procesos de gestión de proyectos desde sus fases iniciales y de diseño, una carencia de planificación acorde a los objetivos estratégicos de la empresa, resistencia al cambio y una limitada incorporación de los principios de sostenibilidad, así como una escasa utilización de materiales sostenibles.

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