Abstract
Dans les années 1980, l’économie Vietnamienne était au bord de l’effondrement pour ensuite décoller dans les années 1990 de façon spectaculaire. Comment analyser le succès de cette stratégie de développement en Asie du Sud-Est ? Pour répondre à cette question, la recherche repose sur des monographies auprès d’entreprises. Ces terrains variés montrent que la création de petites entreprises au Vietnam ne résulte pas d’un processus linéaire, mais d’une pratique faite d’essais et d’erreurs, d’avancées et de retours en arrière, de la réunion de savoir-faire de métier et de moyens financiers ou technologiques, la mobilisation de connaissances sur les besoins supposés des clients, la formation de réseaux sociaux et familiaux.
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