Abstract
Purpose. The complication of the competitive situation in the context of import substitution forces modern companies to pay increased attention to the organization of management. One of the ways to increase the efficiency of management is the development and improvement of such an element of it as the internal control subsystem. The organization of internal control at domestic enterprises shows the need to develop measures to improve this procedure in order to increase the efficiency of internal control. For this, the authors of the article study the features of the internal control procedure in foreign countries, identify the distinctive features of each of the models used abroad, as well as the goals, conditions and results of their application. Along with that, the internal control procedures at industrial enterprises of Voronezh are subjected to a deep analysis, weak points in the process of organizing internal control are revealed. Combining the experience of foreign companies, the authors conduct a study of the possibilities of using certain methods and procedures that have successfully proven themselves abroad, at Russian enterprises in the process of carrying out internal audit.Objectives. In this article, the authors investigate approaches and models to the organization and conduct of internal control in various countries, consider control procedures, stages of control of business processes, as well as the organization of internal control at enterprises.Methodology. In the process of achieving the set goals, the methods of scientific knowledge were used: dialectical; analysis and synthesis, comparison. The research is based on the study of relevant scientific and periodical economic literature.Results. Тhe Authors proposed the stages of control of business procedures and the procedural model of internal control of the economic part of the final Assembly shop at the JSC «VASO», which is able to increase the efficiency of the internal control system, which can be a business tool for executives and Board of Directors, and also eliminate all kinds of risks.
Highlights
В соответствии с таблицей и проведенным анализом подходов к организации внутреннего контроля в различных странах можно сделать вывод о преобладании интегрированного подхода в построении службы внутреннего контроля, что предполагает своевременное поступление и доведение до ответственных лиц, принимающих управленческие решения, направленные на минимизацию рисков функционирования организации и полноценное использование возможностей ее роста, обобщенной информации во все бизнес-процессы
Оценка системы внутреннего контроля на уровне предприятия, включая процессы закрытия бухгалтерских книг и финансовой отчетности во всех бизнес-подразделениях
Combining the experience of foreign companies, the authors conduct a study of the possibilities of using certain methods and procedures that have successfully proven themselves abroad, at Russian enterprises in the process of carrying out internal audit
Summary
Контроли SOX должны осуществлять все компании, Американская или меж- Завоевание и/или возвращение доверия общедействующие в бизнес-пространстве и ведущие дународная компания, ственности; свою деятельность в США, а также там зарегистри- которая предоставляет защита интересов общественности; рованные. Оценка системы внутреннего контроля на уровне предприятия, включая процессы закрытия бухгалтерских книг и финансовой отчетности во всех бизнес-подразделениях. С целью проверки эффективности системы внутреннего контроля на предприятиях с заданной периодичностью должны проводиться проверки выполнения контрольных процедур. – качества оценки операционных рисков; – правильности работы контрольных процедур; – наличия свидетельств контроля; – регулярности внутреннего тестирования системы. При таком подходе к формированию системы внутреннего контроля ключевая роль отводится информационным технологиям, позволяющим создавать отчеты с использованием финансовой информации, информации по оперативной деятельности и соблюдением процедур и законодательства. Внутренний контроль быɉɪɢɧɰɢɩɵ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɟɧɢɹ ɨɰɟɧɤɢ ɫɢɫɬɟɦɵ ɜɧɭɬɪɟɧɧɟɝɨ ɤɨɧɬɪɨɥɹ ɜ ɤɨɦɩɚɧɢɢ ɉɪɨɩɨɪɰɢɨɧɚɥɶɧɨɫɬɶ ɩɪɨɰɟɞɭɪ (ɩɪɢɦɟɧɹɟɦɵɟ ɩɪɨɰɟɞɭɪɵ ɞɨɥɠɧɵ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɨɜɚɬɶ ɭɪɨɜɧɸ ɪɢɫɤɚ, ɫ ɤɨɬɨɪɵɦ ɫɬɚɥɤɢɜɚɟɬɫɹ ɤɨɦɩɚɧɢɹ, ɟɟ ɦɚɫɲɬɚɛɚɦ ɢ ɯɚɪɚɤɬɟɪɭ ɛɢɡɧɟɫɚ). – соблюдение принципа разграничения полномочий путем обеспечения четкой организации в процессе осуществления выполнения задач и обязанностей рабочих групп, осуществление функций внутреннего контроля руководителем финансового подразделения;. Ɋɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɬɨɤɨɥɚ ɩɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɦ ɩɪɨɜɟɪɤɢ; ɫɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɩɟɪɟɱɧɹ ɧɟɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɣ (ɧɟɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɯ, ɦɚɥɨɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɯ, ɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɯ) ɫ ɭɤɚɡɚɧɢɟɦ ɩɭɧɤɬɚ ɫɬɚɧɞɚɪɬɚ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ȽɈɋɌɚ. ɉɪɟɞɨɫɬɚɜɥɟɧɢɟ ɩɟɪɟɱɧɹ ɧɟɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɣ ɞɥɹ ɨɡɧɚɤɨɦɥɟɧɢɹ ɢ ɩɨɞɩɢɫɢ ɧɚɱɚɥɶɧɢɤɭ ɰɟɯɚ ɨɤɨɧɱɚɬɟɥɶɧɨɣ ɫɛɨɪɤɢ
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta. Ser.: Ekonomika i upravlenie = Proceedings of Voronezh State University. Series: Economics and Management
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
