Abstract
The article reveals the content of the concept of non-material motivation of the staff, what goals it carries out and the ways of its implementation. Among the bright advantages of non – material motivation of employees is healthy competition in the team and unity of all employees. There are four types of non-material motivation on which managers rely: social motivation, psychological motivation, moral motivation and organizational motivation Any company can apply different methods of motivation, regardless of the number of employees or volume of production. The use of various methods of motivation contribute not only to increase the productivity of employees of the organization, but also increase the efficiency of the organization as a whole. There is also the fact that it is the use of non-material motivation that allows you to see a person from the other side and help him uncover unused resources. The difficulty of using this method of influencing the activities of employees lies in the fact that it is not always possible for the manager to choose a method depending on the individual characteristics of a person.
Highlights
the Article reveals the content of the concept of non-material motivation
also the fact that it is the use of non-material motivation
you to see a person from the other side
Summary
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. Статья раскрывает содержание понятия нематериальной мотивации персонала, какие цели она несет и способы ее осуществления. Любая компания может применить для себя различные методы мотивации, независимо от количества сотрудников или объема производства. Применение различных методов мотивации способствуют не только повышению производительности сотрудников организации, но и увеличению эффективности деятельности организации в целом. Встречается и тот факт, что именно применение нематериальной мотивации позволяет увидеть человека с другой стороны и помочь ему раскрыть неиспользуемые ресурсы. Сложность использования этого метода воздействия на деятельность сотрудников заключается в том, что не всегда руководителю удается подобрать метод в зависимости от индивидуальных особенностей человека. Ключевые слова: мотивация, сотрудник, квалификация, система мотивации, методы мотивации, руководитель, ПАО «Сбербанк», эффективность, деятельность организации, повышение эффективности деятельности. Нематериальная мотивация персонала в целях повышения эффективности деятельности организации // Научный вестник Южного института менеджмента.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have