Abstract
Constant competition in nowadays hyperdynamic environment is one of the key conditions that encourage the organizations to look for the best ways to increase their performance. New, creative and productive ideas, permanent development of the employees’ competences provide the basis for the successful development and competitive advantage of the organization. Innovation potential is highly influenced by the organizational culture. Scientists agree that in order to create and develop innovations, it is important to form innovation culture with its elements: positive emotional environment, knowledge management, creativity and change management. For the continuous development of innovation culture it is important to have a leader who could promote innovation processes by forming the environment based on trust and openness.The aim of the article is to define the innovation culture construct and analyze its relationship with the leadership. To achieve this goal, empirical study was carried out by using survey method and the following things were measured: the level of innovation culture and leadership existence; the links among innovation culture elements; the link between innovation culture and leadership; the link between innovation culture and innovation performance in Lithuanian companies. The research revealed that innovation culture elements are connected to each other. Additionally, the research confirmed the relationship between innovation culture and transformational leadership and revealed that innovation culture has a positive and strong influence on innovation performance.
Highlights
Mokslinių tyrimų erdvėje inovacijos yra reikšminga ir įvairiais aspektais analizuojama tema pasaulyje
Morris (2011) teigimu, organizacijos inovacinės kultūros išskirtinumas turėtų būti ryškinamas per priešpriešą status quo organizacijos kultūrai ir pabrėžiamos inovacinei kultūrai būdingos charakteristikos: nenuspėjamumas, netikėtumai, sunkumai, naujovių siekis, pokyčių politika, efektyvumas per inovacijas, stabilumo draudimas, pokyčių įsileidimas, keliamas iššūkis dabartiniams vadybos modeliams, koncentravimasis į išskirtines kompetencijas ir į kūrybinį glaudumą, didelis nesėkmių lygis, organizacinių ryšių skatinimas, vidinių ir išorinių žinių sujungimas, įsitikinimas, kad visi darbuotojai turi kritinių žinių, dviprasmybės ieškojimas, klausimų kėlimas, ateities kūrimas ir inovacijų matavimas (Morris, 2011, p. 238)
Bandzevičienės (2011) teigimu, inovacinė kultūra turėtų būti apibrėžta kaip veiksnys, dėl kurio šiuolaikinės verslo organizacijos yra sėkmingos ir konkurencingos
Summary
Organizacijos, siekdamos prisitaikyti prie nuolat kintančios aplinkos ir išlaikyti konkurencinį pranašumą, kuria inovacijas. Mokslininkai pažymi, kad inovacijos yra vienas svarbiausių veiksnių, padedančių vystytis ekonomikai: jos sukuria pridėtinę vertę, didina finansus bei konkurencingumą organizaciniu ir valstybiniu lygiais (Janiūnaitė et al, 2011; Steele ir Murray, 2004). Jame ryškinami inovacinės kultūros skatinimo, inovacijoms palankios aplinkos vystymo bei tyrimų ir inovacijų ryšių kūrimo stiprinimo aspektai (The First..., 1996). Mokslininkai pripažįsta, kad vienas svarbiausių inovacijų kūrimo ir konkurencingumo palaikymo veiksnių yra inovacijoms palankios kultūros sukūrimas organizacijoje (Bandzevičienė, 2011; Steele ir Murray, 2004; Quin et al, 2015; Zlatanović ir Mulej, 2015). Pažymėtina, kad inovacinės kultūros konstruktas kaip visuma bei jo sąsaja su lyderyste, nepaisant jų svarbos inovacijų kūrimui, dar nėra pakankamai ištirti reiškiniai (Bandzevičienė, 2011; Quin et al, 2015; Zlatanović ir Mulej, 2015). Tikslui pasiekti tiriamas inovacinės kultūros konstruktas ir jo dedamosios, lyderystės reiškinys bei nustatomi inovacinės kultūros ryšiai su lyderyste ir inovacine veikla Lietuvoje
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
