Abstract
Cette recherche mobilise le modèle de la bisociation d’Arthur Koestler en management de la créativité. L’objectif est de comprendre comment une entreprise peut devenir politique en capitalisant sur sa démarche de RSE couplée à l’institutionnalisation du passage en société à mission. Le modèle de Koestler nous permet de restituer le travail d’incubation préalable, l’acte de bisociation entre Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et mission, mais aussi son dépassement à travers le projet de développer un modèle d’entreprise engagée en société. Cette recherche qualitative explore le cas MAIF par l’analyse d’entretiens semi-directifs et de documents internes et externes. L’étude permet de comprendre la complémentarité entre RSE et société à mission, ainsi que leurs incomplétudes respectives : instrumentalisation de la RSE d’un côté et purpose washing de l’autre.Codes JEL : O31, O39, G34
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