Innovation, Strategy and Canada's Forest Products Industry

Abstract

Cette etude identifie les changements affectant l’industrie des produits forestiers canadiens et lie ces changements aux imperatifs auxquels font face les firmes canadiennes pour modifier leurs strategies commerciales et corporatives. L’article examine le role des strategies innovatrices et suggere des changements aux amenagements institutionnels qui les accommodent directement ou indirectement. Une meilleure protection des droits de propriete forestiers et un changement dans les politiques portant sur la concentration industrielle sont des facons indirectes de provoquer l’innovation. Le role du gouvernement dans une strategie d’innovation efficace comprend des recherches sur l’environnement forestier alors que les laboratoires cooperatifs attacheraient plus d’importance aux recherches de base ou precompetitives sur les produits du bois. Toutes les recommandations visent a accroitre les incitatifs a l’innovation par les investisseurs prives en leur permettant de s’accaparer une plus grande part des rendements sur leurs investissements. This study identifies the changes affecting the Canadian forest products industry and relates those changes to imperatives facing Canadian firms to modify their corporate and business-level strategies. The paper investigates the role of innovation strategies and suggests changes to institutional arrangements that indirectly or directly accommodate them. More secure forestry tenure arrangements and a change in policies toward industry concentration are indirect ways of inducing innovation. The government’s position in an effective innovation strategy involves research focusing on forest environment while the emphasis of cooperative labs would be on basic or precompetitive research in wood products. All the recommendations act to increase the incentives of private investors to innovate by capturing a greater share of the returns of their own