Abstract

A adoção dos princípios e práticas oriundos da Produção Enxuta (PE) auxilia na eliminação sistemática dos desperdícios, ao passo que lapida a cultura organizacional para a sustentação da melhoria contínua. O processo de implementação da PE pode variar de acordo com os problemas existentes e o contexto no qual a empresa está inserida. Assim, este artigo busca identificar como se relacionam os fatores críticos de sucesso, barreiras e práticas para a implementação enxuta em uma pequena empresa. Para isso, os principais FCS, barreiras e práticas de PE relacionados a pequenas empresas foram inicialmente consolidados a partir de uma revisão bibliográfica. Através de entrevistas semiestruturadas e grupos focados com as lideranças de uma pequena empresa manufatureira do setor eletrônico em implementação enxuta, as relações entre FCS, barreiras e práticas enxutas foram avaliadas e ranqueadas a partir da incorporação de uma ferramenta de análise multicriterial. Além da contribuição teórica já evidenciada, este estudo apresenta implicações de natureza prática/gerencial, uma vez que provê um direcionamento para auxiliar a implementação enxuta em pequenas empresas manufatureiras. Adicionalmente, o maior entendimento dessas relações sob o contexto em estudo possibilita aos gestores a antecipação de potencias problemas, permitindo uma implementação enxuta mais bem-sucedida. Ao final os resultados foram analisados e concluídos com sugestões para futuras pesquisas.

Highlights

  • A adoção dos princípios e práticas oriundos da Produção Enxuta (PE) auxilia na eliminação sistemática dos desperdícios, ao passo que lapida a cultura organizacional para a sustentação da melhoria contínua (WOMACK et al, 1992)

  • Total 15 14 13 10 11 9 10 9 6 8 7 3 10 3 2 fatores críticos de sucesso (FCS): f1 - Liderança; f2 - Cultura; f3 - Competências/ Habilidades; f4 - Alinhamento à estratégia em todos os níveis; f5 - Educação e treinamento; f6 - Compromisso da alta administração; f7 - Comunicação; f8 - Envolvimento com os stakeholders; f9 - Alocação de recursos; f10 - Aprendizagem contínua; f11 - Comprometimento/ Motivação dos trabalhadores; f12 - Avaliação de desempenho; f13 - Infraestrutura Organizacional

  • FCS/Barreiras p1 - Produção puxada f1 – Liderança p2 - Manutenção produtiva total f2 - Cultura p3 - Kaizen / Grupos de melhoria continua f4 - Alinhamento à estratégia em todos os níveis p4 - 5S

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Summary

INTRODUÇÃO

A adoção dos princípios e práticas oriundos da Produção Enxuta (PE) auxilia na eliminação sistemática dos desperdícios, ao passo que lapida a cultura organizacional para a sustentação da melhoria contínua (WOMACK et al, 1992). Cabe destacar determinados fatores críticos de sucesso (FCS) e barreiras para o processo de implementação da PE nas empresas de pequeno porte, tais como a proximidade entre a alta gerência (geralmente sendo representada pelos proprietários da pequena empresa) e a operação, o que tende a favorecer maior suporte aos projetos de melhoria (ANTONY et al, 2005; HALLGREN; OLHAGER, 2009; ANAND; KODALI, 2010). A partir do exposto anteriormente, pode-se formular a seguinte questão de pesquisa: “Quais são as relações entre os fatores críticos de sucesso, barreiras e práticas para a implementação de produção enxuta em uma pequena empresa? ”. Assim, este artigo busca identificar como se relacionam os fatores críticos de sucesso, barreiras e práticas para a implementação enxuta em uma pequena empresa. A seção 5 encerra o trabalho apresentando as conclusões e oportunidades para futuros trabalhos

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
X XXX X X X
MÉTODO PROPOSTO
RESULTADOS
CONCLUSÕES
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