Green Building Challenge: the development of an idea

Abstract

Green Building Challenge (GBC) is a unique international research, development and dissemination collaborative effort to further understanding of building environmental performance assessment. The unique features of the GBC process are that it is ad-hoc with no host organization; it is based on national teams; it is self-funding; it depends on consensus amongst the participating countries; and it uses conferences as a focusing device. Other significant features include the roles and motivations of participants; working in subgroups; and the importance of networking and personal contacts. The future of GBC will depend on the success of many of these past operating methods. GBC has provided an important model for innovation strategies with high impact. It indicates that rapid and visionary work can be achieved through a consensus basis of researchers and practitioners, without layers of management or bureaucratic strictures. Its notable success lies in linking the research and practitioning design communities' interests through the development of national case studies. Green Building Challenge (GBC) est un projet unique de recherche, développement et dissémination mené dans le cadre d'une collaboration internationale, l'objectif étant de mieux comprendre l'évaluation des performances environnementales des bâtiments. Ses caractéristiques sont les suivantes: il s'agit d'un projet ad hoc qui n'est accueilli par aucune organisation; il est exécuté par des équipes nationales; il est autofinancé et repose sur le consensus des Etats participants; enfin, il se fait connaître par le biais de conférences. On notera également le rôle et la motivation des participants, l'organisation des travaux en sous-groupes ainsi que l'importance des réseaux et des contacts personnels. L'avenir du GBC dépendra du succès de bon nombre de ses méthodes de travail passées. Le GBC constitue un modèle précieux pour des stratégies innovantes ayant un fort impact. Il prouve que des travaux ayant un caractère visionnaire peuvent être effectués rapidement lorsqu'un consensus se dégage parmi les chercheurs et les exécutants, sans l'intervention de différents niveaux de structures de gestion et d'administration. Son succès remarquable repose sur les liens qui unissent les intérêts des chercheurs à ceux des concepteurs en passant par des études de cas nationales.