Abstract
Este artigo problematiza as experiências de brasileiros expatriados para desvendar os desafios e as oportunidades com os quais se deparam em outras culturas. Com base na literatura, destacamos a necessidade de humanizar o processo de internacionalização porque a expatriação é fenômeno multifacetado que requer abordagem multidisciplinar. Em termos empíricos, analisamos dados coletados por meio de entrevistas em profundidade com dezesseis expatriados. Os resultados indicam que o processo de expatriação é uma questão a ser tratada com mais atenção pela área de Gestão Internacional de Recursos Humanos. Destacamos os desafios da fragilidade da chamada adaptabilidade antecipada, das estratégias de retorno, do repatriamento e suas implicações para o plano de carreira, assim como, a necessidade de programas específicos de treinamento intercultural. Por outro lado, os relatos dos expatriados registram conotações positivas as oportunidades profissionais e pessoais das missões internacionais. Ao considerar estes resultados, a área de Gestão Internacional de Recursos Humanos poderia aproveitar a intensa experiência dos expatriados para reformular políticas e práticas e, consequentemente, usufruir do mindset global.
Highlights
Notamos esforços de integração ao invés de isolamento (Joly, 2012) em grande parte dos relatos, por exemplo: frequentar festas locais, utilizar roupas típicas, e adotar hábitos da cultura local foram mecanismos que ajudaram na inserção na cultura hospedeira
International management of human resources: intercultural adaptability in the expatriation of brazilians
Summary
Diante do fenômeno multifacetado da globalização, a crescente internacionalização das empresas brasileiras impulsionou a área de Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH). A expatriação apresenta uma série de desafios e de oportunidades que este artigo busca problematizar com base na análise dos relatos das vivências e experiências de brasileiros expatriados frente as iniciativas que a área de GIRH tem utilizado para acompanhar esse processo. Este artigo contribui para a literatura de GIRH pelo foco em expatriados brasileiros, portanto, evidencia aspectos de gestão à brasileira em uma área de conhecimento colonizada pelas práticas. O artigo indica potencialidades para melhor desempenho das empresas em processo de internacionalização, e particularmente, para gestores de áreas internacionais, profissionais de gestão de pessoas, consultores, bem como os expatriados. A seguir, descrevemos e analisamos os resultados obtidos para, por fim, apresentarmos as considerações finais e sugestões para futuras pesquisas
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