Abstract
The energy transformation has a major impact on the development of value creation and business models in the energy industry. This development especially affects rural areas. Therefore, this paper presents a capture of the value chain of energy industry for the examined “model region Mecklenburg”. Furthermore, this paper shows the application of the business model framework for the energy transformation (BMFE) from Giehl et al. (2020) to identify prototypical business models, as a summary of similar business models. Based on this identification, regional value creation networks are developed and analyzed. They are used in order to derive recommendations for the model region, in connection with the approach of value creation clusters according to Porter (1991).
Highlights
Die Energiewende beeinflusst maßgeblich die Entwicklung energiewirtschaftlicher Wertschöpfung und Geschäftsmodelle
This paper presents a capture of the value chain of energy industry for the examined “model region Mecklenburg”
This paper shows the application of the business model framework for the energy transformation (BMFE) from Giehl et al (2020) to identify prototypical business models, as a summary of similar business models
Summary
Die Herausforderungen der Energiewende sowie die Trends Digitalisierung, Dekarbonisierung und Dezentralisierung bedingen Veränderungen der energiewirtschaftlichen Unternehmenslandschaft. Die strukturierte Geschäftsmodellabbildung der Autoren stützt sich auf ein speziell für den Forschungsgegenstand entwickeltes energiewirtschaftliches Geschäftsmodell-Framework, welches die Systematisierung bestehender und neuer Geschäftsmodelle ermöglicht. Für die Umsetzung der Energiewende ergeben sich wiederum Herausforderungen und Chancen „vor Ort“, beispielsweise in Projekten im regionalen Kontext, welche potenziell regionale Wertschöpfungsbeiträge liefern können. In diesem Zusammenhang soll im vorliegenden Papier untersucht werden, ob und wie sich das methodische Klassifikationsschema aus Giehl et al (2020) auf den kleinräumigen regionalen Kontext übertragen lässt. Hierbei sollen neben der grundsätzlichen Anwendbarkeit des Schemas energiewirtschaftliche Strukturen und Wertschöpfungspotenziale untersucht werden. Andererseits wird die Anwendbarkeit des Klassifizierungsschemas für Geschäftsmodelle auf die realen regionalen Unternehmen bzw. Hierbei werden besonders auf erforderliche methodische Erweiterungen des Grundsatzes aus Giehl et al (2020) betrachtet.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
