Abstract
Este estudo objetiva elaborar uma ferramenta de análise com visão ampla dos riscos envolvidos em uma cooperativa financeira na concessão de crédito. Analisou-se os riscos na cooperativa afim de identificar as atuais ferramentas de análise de crédito; verificar a eficiência destas, as mutações do risco e seus impactos durante diferentes períodos. Operacionalizou-se entrevistas com gerentes, bem como um levantamento documental da carteira de crédito, que revelou que a falta de uma efetiva análise dos riscos na concessão de crédito interfere diretamente no resultado econômico da instituição, a qual representaria em média cinco milhões a mais entre 2010 e 2016. Os achados demonstram que 26% das concessões no período analisado não foram recuperados. Conclui-se que a análise de crédito na cooperativa investigada apresenta limitações, principalmente quanto aos riscos não identificados previamente à concessão de crédito, portanto, desenvolveu-se um modelo genérico de avaliação ampla de riscos capaz de sanar as fragilidades encontradas.
Highlights
This study aims to elaborate an analysis tool with a broad view of the risks involved in a financial cooperative in granting of credit
This research was applied with managers by an interview and was carried out a documentary survey of loan portfolio, which revealed that the lack of an effective credit risk analysis interferes directly with the institution's economic result, which would represent an average of five million more between 2010 and 2016
It is concluded that the analysis of credit in the cooperative investigated has limitations, mainly regarding the risks not identified before the granting of credit, a generic model of comprehensive risk assessment was developed, capable of remedying the frailties found
Summary
A palavra risco significa que algo pode não sair como o planejado, significa que algo é arriscado ou arriscar-se. A definição de gestão de risco corporativo pode ser traduzida como um processo multinível, contínuo e que flui por meio da organização. Conduzido para ser aplicado as estratégias da organização, de modo a identificar eventos em potencial, que podem representar risco e oportunidades, bem como tratá-los de acordo com o apetite de riscos disposto a correr (COSO, 2007). O gerenciamento de risco deve garantir que as estratégias e apetite a risco definido pelo conselho de administração para os diversos níveis de risco da organização estejam em linha com os objetivos estratégicos da mesma, e sejam elaborados por meio de processos estruturados (B3, 2015). Como demonstrado por Jacomossi et al (2016) ao demonstrar as diferenças de riscos estratégicos entre bancos estatais e privados
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