Factors Affecting Permanent Workforce Reduction: Evidence from Large Canadian Organizations

Abstract

AbstractDespite an extensive practitioner literature on workforce reduction, relatively few Canadian studies have empirically examined the determinants of workforce reduction policies. Using data from more than 1,000 organizations across the country, this study investigated factors associated with permanent workforce reduction strategies. Fifty‐three percent of the respondents permanently reduced their workforce during the two‐year period of the study (with an average reduction of almost 15% of the workforce). Multinomial logit was used to compare organizations that had and had not engaged in employee cutbacks. The results revealed that differences in workforce reduction strategies were associated with the economic environment, characteristics of the organization, and human resource management policies.RésuméMalgré l'abondance de la documentation qui existe sur la pratique de la réduction des effectifs, relativement peu d'études canadiennes ont examiné empiriquement les déterminants des politiques de réduction des effectifs. Basée sur les réponses de plus de 1,000 organisations dans tout le pays, cette étude se penche sur les facteurs qui déterminent les stratégies de réduction permanente des effectifs. Cinquante‐trois pour cent des répondants ont réduit leur personnel de façon définitive pendant les deux années de l'étude (réduction moyenne de près de 15% des effectifs). Des organisations qui ont et qui n'ont pas réduit leurs effectifs ont été comparées au moyen d'un logit multinomial. Les résultats montrent que les stratégies de réduction des effectifs dépendent de la con‐joncture, des caractéristiques de l'organisation et des politiques de gestion des ressources humaines.