Abstract
L’objectif de cette étude est d’identifier les documents qui ont eu le plus d’impact sur la recherche en gestion du changement organisationnel. Une étude bibliométrique est menée à l’aide d’une analyse de citations afin d’identifier les documents les plus cités au sein des articles publiés dans la revue Journal of Organizational Change Management entre 1995 et 2011. Les travaux sous forme d’ouvrages ont eu l’impact le plus prononcé bien que l’influence des articles de recherche ait augmenté à la fin de la période étudiée. Les documents abordant le changement de manière continue et les références majeures dans le domaine de la théorie des organisations sont souvent cités. Récemment, les chercheurs en gestion du changement ont particulièrement cité des auteurs travaillant sur des stratégies de recherche constructivistes, notamment avec des approches basées sur le langage. Cela sous-entendrait que la recherche en gestion du changement a été une discipline en développement car les chercheurs se sont attachés à mettre au jour des modèles généraux afin de construire des théories et que l’étude du contexte a enfin été considéré comme nécessaire.Même si l’échantillon des articles retenus semble représentatif des efforts de recherche en gestion du changement organisationnel, les données présentent quelques limites. D’autres limites sont inhérentes à la stratégie de recherche et à la méthode d’analyse de citations. La seule intention de la présente recherche est de donner un aperçu quantitatif des documents les plus cités dans le domaine. L’identification des documents les plus cités permet aux chercheurs et aux praticiens de mieux comprendre comment les sujets de la gestion du changement organisationnel sont traités. Cette analyse de citations est la première sur le thème de la gestion du changement organisationnel et elle complète les revues de littérature déjà existantes.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
